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5 多为企业提好的建议（第1页）

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“态度决定一切书海阁小说（.shg.tw）”

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身为企业的一员，如果我们能够在问题还未解决之时就能够提出好的建议，这对于个人以及整个公司未来的发展都将具有十分积极的意义。

我们来看看这个工厂的小工是如何帮助自己的老板解决大难题的：

故事发生在美国鞋业大王一罗宾·维勒的工厂里。

当时，罗宾的事业刚刚起步。

为了在短时期内取得最好的效果，他组织了一个研究班子，制作了几种款式新颖的鞋子投放市场。

结果订单纷至沓来，以至于工厂生产忙不过来。

为了解决这个问题，工厂想办法招聘了一批生产鞋子的技工，但还是远远不够。

这可怎么办，如果鞋子不能按期生产出来，工厂就不得不给客户一大笔钱作为赔偿。

于是罗宾召集大家开会研究对策。

主管们讲了很多办法，但都不行。

这时候，一位年轻的小工举手要求发言。

“我认为，我们的根本问题不是要找更多的技工，其实不用这些技工也能解决问题。”

“为什么？”

“因为真正的问题是提高生产量，增加技工只是手段之一。”

大多数人觉得他的话不着边际，但罗宾却很重视，鼓励他讲下去。

他怯生生地提出：“我们可以用机器来做鞋。”

这在当时可是从来没有过的事，立即引起大家的哄堂大笑：“孩子，用什么机器做鞋呀，你能制作这样的机器吗？”

小工面红耳赤地坐下去了，但是他的话却深深触动了罗宾，罗宾说：“这位小兄弟指出了我们的一个思想盲区：我们一直认为我们的问题是招更多的技工，但这位小兄弟却让我们看到了真正的问题是要提高效率。

尽管他不会创造机器，但他的思路很重要。

因此，我要奖励他500美元。”

于是，老板根据小工提出的新思路，立即组织专家研究生产鞋子的机器。

4个月后，机器生产出来了，从此，世界进人了用机器生产鞋子的时代。

罗宾·维勒也由此成为美国著名的鞋业大王。

我们再来看看著名的“柯达建议制度”

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