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第五十六章 如何定义未来（第2页）

项目开发是烧钱的活，做品牌一样烧钱，如果只有郑瑞一个人有热情，这事儿就不好办了。

所以，当肖乾说要来拜访的时候，郑瑞坚决要求另外两个参会。

现在看来，肖乾的确是个懂得循循善诱，有说服力的“销售”

。

“如果，候选人同时得到了新力半导体和鑫森的offer，他们大概率会选择新力。

我能这么说吗？”

肖乾看着谭晓宁追问。

谭晓宁胖胖的圆脸上的肉，竖向抖动了两下，表示赞同。

技术直男好沟通的点是，他们没有那么多弯弯肠子，有啥说啥。

拼不过就是拼不过，也不整啥“虽然”

，“但是”

的虚荣。

但他们难拿捏的点一样突出。

直男的判断标准是“及时有效”

。

你跟他们说，品牌的潜在价值，长期影响力。

对他们来说，就跟许诺在他们退休前，鑫森可以上市一样，毫无说服力。

“品牌推广的意义就在于让候选人在考虑选择鑫森的时候，能联想到主导自主创新，填补行业空白。

这是新力无法许诺他们的。

有了差异性，独特性，才能让选择成为可能。

这是你们在研发新产品的时候，必须考虑的。

我们在定义一个新的品牌的时候，也一样。”

“你说的对，我们选择从跨国大企业出来创业，就是想要有自己的产品。

定义未来。”

曾昱帮肖乾做了引申解释。

“品牌建设的基本要素，鑫森都会涉及到。

这些常规的设定我就不在这里重复，浪费你们的时间了。

作为快速发展的创业型企业，我觉得我们的重点还是要放在品牌促进业务发展上。

这是跟新力这样的成熟企业最大的差别。”

拿新力跟鑫森做对比，很有针对性。

郑瑞在确定跟弗氏合作的时候，也有过顾虑。

跟一个同行业的大企业用同一个供应商，会不会玩的都是新力用过的老套路，在项目时间有冲突的时候，肖乾是不是不会把他们当回事。

“我给鑫森暂定了两个品牌目标，一是，加强品牌在吸引投资方面的说服力，二是，加强雇主品牌的影响力，吸引人才进入鑫森。”

肖乾说完，对面的三位合伙人互相交换了眼神。

肖乾从他们的眼神中读到：可以照此执行。

于是，他趁热打铁：“如果大方向没有疑义，我就安排项目经理跟你们具体对接项目提案了。”

“好啊，那就麻烦你了。”