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第八十九章 妄为（第1页）

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照着之前尤劲设立的价格体系，劲享在批发环节有10%的毛利，下线合作商在零售环节，毛利亦超过10%。

现在方元生脑袋一拍，将这两个环节的毛利都削减到了5%。

劲享自此只抽5%，尤劲没话说。

可在零售环节只确保5%的毛利，尤劲觉得问题很大。

本来导购们卖一台阪泰，平均毛利达到三百出头，他们的提成也有近一百......按方元生的计划一来，毛利只剩一百多，提成则跌到了三四十。

让这些导购为了三四十，去舍易求难力推阪泰，尤劲着实觉得刺激力度不到位。

然而，接下去不管尤劲如何陈情，方元生都是一副“我意已决”

的样子，坚持“让事实说话”

。

这一次所谓的会谈，结果与过程总算都照着方元生的期望，完全由他主导。

7月开始的执行方案，亦全盘遵照着会谈的内容。

方元生这么折腾，将批发和零售环节各削了5%的毛利，意在将这10%折让到终端市场的报价当中。

这一点，很快得到了贯彻。

以当前主力型号DGT500为例：7月前的门店报价是2580，经销商的提货价是2300......7月后，按着方元生制定、尤劲只能跟进的价格体系，经销商们的提货价跌到了2190，门店最低限价则变成了2320。

方元生坚信的“事实”

，很快就说话了：10%的价格下调，对阪泰产品的性价比凸显作用……根本没有。

毕竟阪泰的出厂定价本就不比嘉诺这些热销品牌低多少，就算叫终端卖阪泰像卖嘉诺时一样，按着成本价往外报，略低一点点的价格也不足以成为卖点。

依照尤劲的老套路，相同等级的型号，阪泰之前卖得比嘉诺更贵。

现在的新规则下，也就是将将持平而已。

仅仅是持平的价格，很难去拉拢方元生所说的“追求性价比的客户”

。

可以说，在方元生的改制下，他所期待的良性效应，完全没有体现出来。

但是，尤劲预言的恶性效应，反应极其明显：因为受规则保护的毛利大幅缩水，门店导购推荐阪泰的动力立时大幅下降。

从2004年起，劲享每月向协丰采购阪泰数码相机的金额，从未低于过一千万。

可在方元生夺回主导权的第一个月，这个数字就缩水成了八百来万，相当于去年同期的七成。

而在7月前，2005年各月的销量较之2004年同期，本都有二三成的增量。

到7月最后一天，尤劲用着阴沉而嘲讽的表情，砰得一声将月报表拍在了方元生的桌上：“元生哥妙手一出，直接削掉了一小半的销量......真叫我佩服，佩服得很啊！”

尤劲讲这句话时，两个“佩服”

中的“佩”

字，分明就是在“呸”

。

数据面前，方元生无话可说。