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第94章 筹备物业公司（第3页）

“消防安全非常重要，要长期建立消防安全隐患的宣传，让小区业主有消防安全意识，要定期检查消防设备，防止消防设备老化或过期...”

毕竟李娜也担任了郑南雁一年多的助理，只要她适应了沪市的生活节奏，相信以她的能力，想在沪市站稳脚跟，应该不成问题，把物业公司办好也只是时间早晚的问题罢了。

李娜仔细地听着梁灏轩的讲解，并记录下他的各项安排和讲解。

这也是她担任郑南雁一年多来养成的习惯。

因为郑南雁讲话很快，为了不错过任何一条信息，李娜就用笔和纸记录下来。

毕竟再好的记忆力也是比不上一根烂笔头和一张烂纸啊。

李娜做事一丝不苟，仔细稳重这一点，梁灏轩是很赞赏的。

这也是为什么梁灏轩在想组建物业管理公司时，第一时间就想到李娜。

他觉得李娜会把这件事做得很好，这个时候，开发商还不是很注重物业管理的质量，只是为了单纯收物业管理费而已。

梁灏轩打算推行真正的物业管理模式，不仅要给所管理的小区业主提供良好的安全、幽静、人性化的五星体验，真正让业主有家的感觉，还要不断提高物业管理人员的素质，给业主真正沉浸式的体验。

梁灏轩不仅要打造四海国际地产物业管理品牌，还要成为行业的标杆，让以后的购房者只要看到这个物业管理品牌就会选择这里的房子。

以后做大后，单是一个物业管理公司的品牌价值就很高，可以单独拉出来上市，市值丝毫不低于任何一个正常上市公司的市值。

就好比万豪、希尔顿、四季酒店，全球都布满了这些品牌的酒店，但是并不说明它们就在全球开酒店。

这些酒店只是输出它们的品牌，只是输出品牌管理，但是就是这些品牌管理费的收入就比一个上市公司一年的利润还高。

关键是不管

作为一个领导者，如何用人，怎么才能把合适的人放到合适的岗位，这个是非常重要的。

用人用对了，那领导日常工作就会舒服轻松很多，否则你得天天帮他们擦屁股啊。

把人放到合适的岗位，才能发挥人的专长啊。

每个人都会有独到的专长，就看领导的眼力如何，能不能人尽其才，做到物尽其用。

例如，有些人嘴巴利索，可以干销售，也可以干宣传，这两样要靠口才的。

有些人不善言辞，那就到仓库或洗涤部门工作，因为这些部门都不需要多说话，只需要把工作做好就行。

每个人都会每个人的长处和短处，关键是看领导如何使用。

一般来说，私营企业会比国企要好，私企老板大部分会根据个人能力安排合适的岗位，毕竟私营企业要有利润才能活下去，但国企不一样啊。

国企每任领导只会根据个人喜好来任用，不会因为你的能力而放到重要岗位，而是根据亲疏远近来安排，马屁拍得好的，会安排好的岗位，看着令人不舒服的，会安排冷凳。

好比银行柜台，看你不顺眼，研究生也会安排到柜台数钱，要是看得顺眼的，中专生也安排到办公室。

唯人才任用，在相当长的时间内简直就是很大的玩笑话啊。

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