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第122章 年会（第6页）

但其实每年基本都走个过场，因为公司规定，没有什么改变的空间。

有一年，我不知怎的心血来潮，把同事们希望降特等奖增加一二三等奖提高整体中奖率的想法提了出来。

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没想到参加会议的不少同事也有类似的想法，于是HR也没有反对，同意向领导申请试试。

那一年实施时，把特等奖的预算在往年的基础上降了二千多，也就是八千出头，再把两个特等奖多出的四千多分到一二三等奖上，最后增加了十来个奖。

结果谁也没想到，我那年居然中了特等奖！

大家都祝贺着我，还调侃让我请客。

然而站在台上领奖的我，拿着有点缩水的金条，心里有点遗憾！

就是因为我的提议，我的特等奖缩水五分之一！

第二天，HR和出席了筹备会议的同事也因此打趣我。

不过我心里安慰着自己，也许就是因为我的善举，我才破天荒地得了人生的第一个大奖吧！

而且那一年我刚失去了最爱我的父亲，一年都很郁郁的，是不是极悲才会有好运降临呢？那时我就想，如果需要这样才能中大奖，让我宁可希望不中奖！

后面几年的年会，因为公司在中国区业务开始走下坡路，各业务线都在收缩。

不进新人，旧人却不断离开。

大家录制年会视频都很敷衍，更别提去准备年会节目了。

我们为了完成HR分配的指标，也是煞费苦心，抓阄摊派，每年轮流上场等等。

不少同事也不等年会结束，就早早请假回老家。

除了为了撑门面，万年不变的五星酒店会场，年会逐年变得“鸡肋”

起来。

大裁员后，进了这家“伪国企”

。

公司层面，传承了国企的“优良作风”

，每年在深圳会展中心搞年终汇报总结和表彰大会。

除此之外，年底聚餐还是年会由各部门自己出钱组织。

盈利有钱的部门就搞搞，亏钱的部门里面员工的工资都在打折，还有啥心思搞年会呢。

我入职的头两年是我们部门业务高速发展的时期，超额完成了指标。

大家工资和年终奖都比预期高了不少，有钱就好办事。

从大公司出来的综合组组长借鉴大厂年会的风格，把年会办的有声有色。

院长还请来几位关系不错的公司领导一起参与年会，给大家打气。

总之，那两年的年会，场地不错，菜品不错，大家心情不错。

除了斗酒让我头疼外，我感觉这种年会挺“亲民”

的。

然而随后的两年，内外部的竞争，业务指标的压力，上层的打压，院长无心也无力像以往一样大张旗鼓地搞年会了。

于是改成在公司内部简单说说话，抽些小奖，各小组吃个饭，意思下就对付过去了。

总之，年会这东西，不论大小，对于公司或部门来说，都是总结全年，表彰优秀，树立企业文化，营造人文关怀，增强员工信心和加强员工沟通的好机会；对领导和经理们来说，是一个表现其个人魅力和加强影响力的好时机；对于年会组织和策划者来说，是展示自己强大工作能力的绝佳机会，而对于其他员工，大部分都是抱着吃顿大餐加上抽个大奖的心态，不过有些有才艺，能来事（会搞气氛能喝酒）有情商的员工来说，也是一个不错的展示自我的机会。

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