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第19章（第2页）

初入局用交换机市场的华为由于对竞争对手的力量估计不足，对客户需求了解得不“精”

，对公用电话通信市场技术更新换代的理解不深，刚刚“活下来”

的华为在jk1000产品上初尝败果。

但是华为并没有放弃自主研发，也没有放弃市场需求旺盛的局用交换机市场。

任正非集中公司最优秀的人才全力投入到c&c08数字交换机研发中，这次研发的是2000门机。

研发任务落到了总工程师郑宝用和项目经理毛生江身上。

郑宝用说话嗓门较大，他是一个完美主义和理想主义者，思维有很强的跳跃性，和他谈话要集中注意力才能跟上他的想法。

他对各种技术问题甚至一些非常细微的技术细节都很关注，在数字程控交换机的设计和优化阶段，经过设计人员和他无数次的讨论、争论和辩证，渐渐形成了华为数字程控交换机的技术特点。

为了保证工作的顺利开展，华为公司开始大规模招兵买马，除了个别是来自通信科研机构和邮电学院较有经验的人员外，其余的大都是搞计算机或刚从学校毕业的毛头小伙子。

他们中许多人连通信的基本概念都没有，根本就是白纸一张。

来了以后头儿随手丢给他一叠资料，做一点简单的说明就说“开始干吧”

！

这是怎样的混乱场面。

除了项目经理毛生江以外，其他项目组成员过去连交换机都没见过，而毛生江也只是短期接触过交换机，只能算是“半桶水”

。

那时研发人员每人手边都有一本程控交换机的国内规范，因为那本是红皮的，更因为那是大家每天要看的书，因而大家称之为“红宝书”

。

不过，毛头小伙子也有自身的优点，干劲足，领悟能力强，接受新事物快。

尽管不知道交换机是怎么回事，但可以边学边干，用不了多久，他们都会成为华为的骨干。

不管硬件还是软件，华为当时的研发水平都很低，干到哪里算哪里，最高目标就是能打通电话。

交换机死机是家常便饭，硬件上也没有人懂交换机，公司又没有钱买仪器，一开始就用万用表测来测去，对着维修的电路图把40门的小交换机测了一个遍。

可不要小看这！

后来，当时的硬件部经理徐文伟还写了一篇文章，题目叫“用万用表及示波器来认识交换机”

，参加过1992年工作的许多研发人员都清晰地记得。