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第43章（第2页）

同时它又是世界高端技术的大国，能够打入美国市场，才能学到最新的管理方式，靠近技术创新的最前沿，打响公司的名声。

但是，美国市场是世界上最成熟的市场，也是世界上最难进入的市场。

亚洲许多公司都在这个市场上栽了跟斗。

台湾的acer，过去10多年花了10多亿美元在美国推销其品牌，但终于因亏损严重而退出了美国市场。

由于进入美国市场的艰难，我国国内公司目前主要通过接单生产或oe的方式进入美国市场。

比如科龙，其在香港和东南亚的销售打的是它自己的品牌，但在美国和欧洲的销售都是oe的方式，即它出口到美国的产品都以美国公司的品牌销售。

比如目前在沃尔玛连锁店销售的agicchef牌冰箱就是科龙设计和制造的。

想当初，海尔从最初向美国出口冰箱到现在短短十多年的时间里，海尔冰箱已成功地在美国市场建立了自己的品牌。

1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登（caden），海尔投资3000万美元的海尔生产中心举行了奠基仪式。

一年多以后，第一台带有“美国制造”

标签的海尔冰箱从漂亮的生产线流下来，海尔从此开始了在美国制造冰箱的历史。

海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。

目前在美国市场上的中国产品，打出中国品牌的企业，海尔是第一家。

海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”

战略，即先进入国外最讲究、最挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。

但是从海尔进入美国市场的发展线路看，海尔采取的战略实际上是“先易后难”

战略。

它的策略是首先以一两种产品打入美国市场，站住脚之后再多元化发展。

首先它在小型冰箱上基本站住了脚，接下来是扩大战果：销售和生产海尔的其他电器和电子产品。

而另一家公司联想，打入美国市场使用的是另一种方式，它先是经过重重困难收购了ib的个人电脑业务，然后再逐渐占领市场。

但是，这家世界第四大pc销售商虽因中国市场收入大增，导致季度利润丰厚，而在美国的销售却依然疲软。

ib传统是在企业销售方面很强，联想继承并保持了这个优势。

但与戴尔、惠普相比，联想对美国消费者的销售相对疲软。

当2008年经济危机发生时，企业大幅削减了pc支出，对联想造成尤其严重的影响。

gartner的分析师特雷西说，联想市场份额持续下降不排除是经济大环境的影响，但更主要的原因是他们的品牌还远未得到认可。

相对于海尔与联想，中海油的经历就要惨得多。

2005年6月23日，中国海洋石油公司经过几个月的内部反复磋商，正式向美国尤尼科石油公司发出了收购要约。

但是，此次很平常的经济活动却被美国政府以种种不合理的借口拒绝了中海油与尤尼科的交易。

毫无疑问，华为是一家高科技公司，也是一家很有“野心”

的公司，在把亚非拉欧等市场拿下后，打开美国市场无疑成了公司的头等大事。

那么，华为是如何打算的呢？

华为将目标指向美国市场并非一蹴而就的事。

从某种意义上说，美国市场一直是中国电信设备商的一个禁区。

尽管中国政府大力推动本国公司向全球市场扩张，但长期以来，中国电信设备商的扩张步伐仅限于发展中国家。