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第84章（第1页）

为了让大家记住“血”

的教训，任正非别出心裁地搞了一次“废品奖励大会”

。

2000年9月1日，华为召开研发人员“颁奖大会”

。

上百名研发骨干一个个被点名走上主席台，台上涨红了脸，台下一片唏嘘。

这份特殊的奖品中包括几年来在研发过程中，因工作失误、bo单填写不清、测试不严格等人为因素导致的报废品，因不必要的错误导致维修产生的机票、火车票、各种费用单据等。

任正非要求他们把这些“奖品”

带回家，放在家里客厅显眼的地方，经常看看。

自我批判，自我否定，成为贯穿任正非思想的一条红线。

任正非用“否定”

创造了“华为特色”

，又否定了“华为特色”

向国际化接轨，在任正非不断的否定中，华为向世界级企业的目标持续地接近。

六、企业发展中的兵法思想

一切战争的本质，是保存自己消灭敌人。

改革开放中期，出现了一个形象的比喻：商场如战场。

我国的企业一出生就面对一个资源稀缺的市场，争夺进行到白热化阶段，则必须以“消灭”

对手为代价而获得自己生存下来的机会，这时商场就演变成战场，企业之间甚至员工之间的敌对状态是必然的。

我国大多数民营企业的文化都带有强烈的战争色彩，如　“市场只有第一、没有第二”

、“不是生存就是死亡”

、“快鱼吃慢鱼”

等说法。

华为也不例外，把市场竞争当成战场，集中力量与强敌周旋直至逐步予以蚕食消灭。

任正非在熟读毛泽东军事著作之后，总结出了一套用于企业的管理方法。

华为做的是高科技，面对的是挑剔的客户和强大的对手，只有充分练兵、精心准备才有出奇制胜的可能。

早年华为的市场攻略、竞争策略以及内部管理都深深打上了斗争哲学的烙印，华为在每次重要变革前，都要展开思想运动或进行领导训话，重大的“战斗”

前还要召开誓师大会，以此鼓舞士气。

与此类似，很多企业也都召开誓师大会，以此来提高员工的士气，员工的士气往往能直接决定企业的竞争力。

在华为努力开拓市场的过程中，任正非的兵法思想更是不胜枚举。

他有很强的危机意识，经常拉响警报来唤醒懈怠的员工，培养每一个员工居安思危的思想，时刻都处在准备战斗的状态。

任正非经常群情激奋地讲到，在战场上军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。

讲到人们心跳加快，热血沸腾，以至于有人说华为的人都被洗了脑。