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第104章（第2页）

后来任身边的人说这张照片拍得不错，他又转怒为喜。

过了几个月，华为新闻中心打去电话，说要封面上那张照片。

任正非秉性耿直，说话很冲，曾让很多人下不了台。

1997年，他到北京出差，想顺路“见一下大企业的领导”

。

见谁呢？联想柳传志是一位。

有人同时还推荐了曾经为中关村标志之一的四通段永基。

任正非说了一句让人大吃一惊的话：“败军之将，不见也罢！”

天津有位副市长访问华为时曾向任正非讨教：“为了帮助企业发展，你认为政府应该做些什么？”

任正非的回答也让在座的人大吃一惊：“政府对企业最大的帮助就是什么也不要做，只要将城市的路修好，公园和道路旁边的花草种好，这就是对企业最大的帮助！”

有时候，他的强势也会带来一些出乎意料的结果。

2008年8月中旬，华为在中国电信cda网络招标中报出69亿元的低价，大大低于其他对手如阿朗（140亿元）、中兴通讯（70多亿元），这种自杀式报价让其他竞争者目瞪口呆。

据说，69亿元超低报价并非任正非本人所愿，而是在重压之下，具体执行过程中“动作变形”

所致。

直到最终报价前，其并不了解具体报价，以至“被媒体曝光后，任正非大怒”

。

万科董事长王石称，任正非“对工作环境的营造是相当有品位的”

。

1996年1月，华为旗下的一个子公司总部办公室搬迁到深意大楼，学建筑出身的任正非几乎每天都会到正在装修的深意大厦转转，甚至连厕所该放哪里，总裁办公室该用那间，都一一过问。

以至于之前的安排常常被任正非当场否定，搞得装修人员不知道该听谁的。

这是你所知道的任正非？没错。

将任正非从神一样的云端上请下来，只是为了证明一个真理：人无圣人，伟大的领导者也都是凡人，其领导力也是一步步成长起来的，卓越如任正非者，亦然如斯，更何况，任正非的局限之处并没有妨碍自身优秀特质的强大彰显。

1987年创办华为时，任正非已经43岁；1994年之前，华为有时连开工资都有困难；1992年，在研制c＆ap;c08机的动员大会上，任正非站在5楼会议室的窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”

言语间充满了悲壮。

到了2005年，在世界电信运营商前50强中，华为名列第22位；2007年，华为超越北电，进入全球通讯设备制造前五强；2008年，预计华为销售额将达到230亿美元，同比增长近44％，这一数字已接近爱立信。

与此同时，华为还公布，有72％的合同销售额来自海外市场，成为名副其实的跨国公司，从而开创了中国公司以“自有品牌”

冲击海外市场的最快纪录。

在华为的巨大压力下，爱立信总裁思文凯也很没有静气和定力地公开批评华为的增长方式。