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第110章（第1页）

34．创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度，团队以及良好的盈利模式。

注解：激情不会长久，思维不会长新，按规矩办事最可靠。

35．赚钱模式越来越多说明你没有模式。

注解：贪多嚼不烂。

36．我们的战略规划办，是研究公司3～5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……

注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

37．最优秀的模式往往是最简单的东西。

注解：简单的东西做到极致就是成功。

38．建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。

如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

注解：目的不纯，结果就会走样。

39．任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？

40．1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”

任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

41．人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

注解：力量集中在一点上，水滴也能穿石。

42．先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。

如果你人做不好，做的事就不是人事。

注解：不管做什么事，都不要忘记，我们首先是个人。

43．有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”

。

注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。

戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1％”

。

也就是持续改进。

44．我不要一流的创意三流的执行，我宁可要一流的执行三流的创意。

注解：创意是0，执行是1，纵使0再多，没有1，也是徒劳。

45．一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。

一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。

每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。