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第119章（第2页）

办事处每一个月把所有的数据填一个表，放到数据库里，机关要数据就到数据库里找。

从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组，所有数据只能向这个小组要，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分，你们不要给他们打那么好的分，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理，就不会服务于你们，使你作战有力。

在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。

华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。

凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。

在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。

他的部门的人均效益没提高，他这个科长就不能当了。

他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。

而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。

对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。

三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具

我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。

自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。

而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。

即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。

自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。

通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化、走向国际化。

公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。

两年后，还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用。

在职在位的干部要奋斗不息、进取不止。

干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感。

我们对普通员工不作献身精神要求，他们应该对自己付出的劳动、取得合理报酬。

只对有献身精神的员工作要求，将他们培养成干部。

另外，我们对高级干部实行严要求，不对一般干部实施严要求。

因为都实施严要求，我们管理成本就太高了。

因为管他也要花钱的呀，不打粮食的事我们要少干。

因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。