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第120章（第2页）

是我们长期坚持不懈的改良方针。

应在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。

研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。

这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。

我年轻时就知道华罗庚的一句话，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”

。

我们有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。

这是制造垃圾，这类员工要降低使用。

所以今年有很多变革项目，但每个变革项目都要以贡献率来考核。

既要实现高速增长，又要同时展开各项管理变革，错综复杂，步履艰难，任重而道远。

各级干部要有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。

“治大国如烹小鲜”

，我们做任何小事情都要小心谨慎，不要随意把流程破坏了，发生连锁错误。

六、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速的服务业务需要

我们要继续坚持业务为主导，会计为监督的宏观管理方法与体系的建设。

什么叫业务为主导，就是要敢于创造和引导需求，取得“机会窗”

的利润。

也要善于抓住机会，缩小差距，使公司同步于世界而得以生存。

什么叫会计为监督，就是为保障业务实现提供规范化的财经服务，规范化就可以快捷、准确和有序，使账务维护成本低。

规范化是一把筛子，在服务的过程中也完成了监督。

要把服务与监控融进全流程。

我们也要推行逆向审计，追溯责任，从中发现优秀的干部，铲除沉淀层。

七、面对变革要有一颗平常心，要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态面对变革。

什么是变革？就是利益的重新分配。

利益重新分配是大事，不是小事。

这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。

在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。

这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。

但利益分配永远是不平衡的。

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。

如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

特别是随着it体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。

伴随中间层的消失，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员。

我在美国时，在和ib、cis、cent等几个大公司领导讨论问题时谈到，it是什么？他们说，it就是裁员、裁员、再裁员。

以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。

我们也将面临这个问题。

伴随着ipd、isc、财务四统一、支撑it的网络等逐步铺开和建立，中间层消失。

我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年。