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第20章 公司管理求推荐票（第2页）

说实在的，换皮和私服挣不了多少钱，有的甚至完全就是为了糊弄政府补贴用的。

“但是这些项目停下来后，有几个人就闲下来，没事做了呢。”

冯思才想了想说。

公司一个萝卜一个坑，现在坑没了，萝卜自然也就没用了。

“让他们和策划对接，策划所有的方案，他们都要了解，并且也做一些辅助型的策划方案出来。”

实际上一个好的游戏策划，不一定是好的游戏运营。

但是一个好的游戏运营，绝对是一个好的策划。

游戏策划考虑的是有些玩法有不有趣，数值系统平不平衡等等。

而游戏运营却知道怎么搞钱，怎么才能搞到钱。

所以他们对抓住玩家情绪更加敏锐，知道什么阶段玩家最需求什么，通过什么方式让玩家获得他所需求的。

最简单直白的方式就是花钱。

但是让用户花钱也是有技巧的，不能太过简单直白，要让用户心甘情愿，不知不觉的把钱花了。

这就是游戏策划和游戏运营的区别。

这也是这两个部门的矛盾所在。

策划设计游戏之初，考虑的方方面面，游戏数值考虑的也很平衡。

但策划为了赚钱，势必会打破这种平衡。

于是矛盾就来了，策划指责运营乱搞，运营指责策划数值做的像屎。

其实具体是什么原因，大家心里都清楚，难道去指责老板，尽想着赚钱？

老板不赚钱，他们又吃什么？所以这是一个死循环。

除非老板不以赚钱为目的做出来的游戏，要不然这个问题避免不了。

“公司的情况，你恐怕比我还清楚，我们公司想要做大做强，势必要做出一款具有代表性的产品。”

冯思才闻言点了点头，这个道理他懂。

说到梦幻，人家想到猪场，说到剑侠，想到金山，说到DNF想到鹅厂等等，是一个道理。

但是道理懂归懂，可要真的想要做出一款代表性的游戏，势必需要庞大资金投入。

即使这样，依旧有回收不了投入的风险，有可能游戏一上线就死亡，这也是很多投资公司，不愿意投资游戏行业的原因，因为风险太大了，太不可控了。

“至于资金就不用你们操心了，投个几个亿，白养你们几年还是不成问题的。”

“陈总大气，我就喜欢听你最后这句话。”

冯思才嘿嘿笑道。

“你好意思？”

陈北海瞪了他一眼。