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庚卷 第八十三章 避免（第4页）

工部下属一家公司已经购买了法国人爱德华.贝兰的传真专利。

人肉计算机介绍人陈石英没有听到徐华封对杨锐说了些什么，他解释道：“我们研究发现，只有图像才不会在远距离传输中发生错误，而且图像传真要比摩斯码电报快速。

另外我们担心人会犯错，现在底层和中层其实是两组互不相干的统计人员，她们的数字要汇总检查无误后，才会往外发送……”

“传真机是否要用到硒鼓？”

杨锐忍不住岔了一个题。

“这……，还不是吧。”

一般的徐华封道。

“我回去查一查。”

徐华封说完杨锐则点头，再一次看了下屋中中间的那个玻璃塔，他肯定道：“这已经很好了！”

就这么一说，围着的人便开始鼓掌了，外围不明白这东西是什么的赵秉钧也附和着，他虽然不知道这能干什么，但最少这是在他治下的工厂里出现，便是他的政绩。

可杨锐的话却没说完，他道：“原先的工厂生产指令是通过准时生产系统的看板来完成的，虽然准时生产系统存在着很多问题，但是其和我们所推行的全面质量管理、生产线布置、工装选择、员工培训、供应商选址等要求都息息相关。

如果说物料需求计划是推动式的，即通过主生产计划以实现‘在最准确的时间、最准确的地点，出现准确的物资’；那么准时生产计划就是拉动式的，即通过车间和车间之间的看板使‘所需的零件、只以所需的数量，在所需的时间，送至生产线’。

前者的‘准确’因为是非现场人员下达指令，因此存在误差，需要建立库存来弥补缺陷；而后者是车间和车间之间的联系，所以完全没有误差，可以实现零库存。

但也不是说物料需求计划没有优点，以造船工程为例，在布置钢厂、增设船坞、培训人员等方面，工部采取的就是粗放的物料需求计划，没有工部指令的下达，这么多船厂不可能短时间建成，所以，我建议这两种生产管理系统集成使用，而在具体的工厂布局及管理上，应该以准时生产方式为主，并注意以下几点：

其一，供货商和物流必须就近化、便捷化，而不是全国、全球性选择供应商；其二，工业装备以通用或可兼容为主，专业工装为辅，更明确的说，工装将更多的采购自于欧洲，而不是美国；其三，生产线布局将采用u型，而不是i型或者l型，其是由无数小水系汇集大河流的布局，不是福特生产线一条河通到底的布局；其四，注重全员参与，实行全面质量管理而不单是依靠品管人员。”

工厂的管理模式是杨锐亲自选择的，选择的是日式而不是美式，考虑的基点是在文化方面，终身雇佣制更适合当下的中国，而通过十多年的实践，已可以确定这个选择是正确的。

现在在日式管理中忽然推行美式的mrp，那么只能是将mrp作为激t的增补，而不是颠覆。

他此番话说完，余人又想鼓掌，但却被杨锐拒绝了。

不管怎么样，能弄出这样精巧的人肉计算机还是值得表扬的，他难得的微笑道：“应该表彰想出这座玻璃塔的人。”

“是柴油机厂一个管理人员拜佛的时候，看见佛塔上一层一层的佛像想到的。”

徐华封笑着道，觉得很是了不起。

“此人已经嘉奖了。

我现在就像造一座四层五层的玻璃体塔，好放到工部去。”

“还是提一个报告上来吧。”

杨锐此时已经在吴毓麟和陈石英的带领下往外走了。

“包括刚才说到的物流和信息系统的建设，这些都要和运部做协调。

另外，既然有玻璃塔，那可以按照这种模式把制造资源计划也设计出来。”

物料需要计划只涉及库存，但其升级版制造资源计划则是将销售、财务、物流、人力资源综合于其中。

听杨锐这么要求，徐华封笑道，“你就不怕塔建的太高塌下来？”

“总要试一试吧。”

杨锐明白制造资源计划代表着什么，那是全面的战时生产计划。

他此时脑子里只想着美国那恐怖的生产能力，虽然政府只宣称振兴农业，但随着中国出口的优势工业品越来越多，美国华尔街那些金权至上者和类似马汉那样的海权至上者，最终会联合起来敌视中国。

这和完全后世不一样，不说后世美国已经去工业化，就凭华尔街财团通过中国低价劳工和中国市场所获得的巨额利润，中美关系必会有惊无险；可如今，若是十数年后中国货和美国货激烈竞争，且美国货败北，那定爆发另一场德英战争，无可避免。

（未完待续……）

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