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第83章 参观（第1页）

硅谷这个时候的互联网企业是创意经济时代，只要这个企业充满想象力，不管前面有多少困难，都会有人支持。

所以Webvan这样的重资产企业才会有那么多的投资者。

Overture的这种模式如何，看一看的ITunesstore的发展就好了。

手中的ITunes商店和iPod结合，席卷了整个数字音乐市场和MP3市场，最后才因为移动互联网和无线WIFI的高速发展，被流媒体音乐取代。

当然，这其中的问题也不少，没有在互联网浪潮中遭受巨大冲击的音乐公司会妥协吗？

要知道前世推出ITunes的2001年，互联网音乐被P2P下载摧残的一塌糊涂。

关键是这些音乐公司自身网站销售音乐的成绩更加不堪，还不能覆盖网络建设的成本。

先行者，如果成功自然就能成就一番伟业，失败了那就只是先驱而已。

科斯林对Overture打造音乐商店的事情很热情，第二天就拉着他去参观Overture，其实和那些互联网企业没有什么不同，自由散漫，穿着拖鞋睡衣上班的人都有，办公区域还有人带着吉他等乐器，可惜因为会影响到他人，所以大部分时间都不能弹奏。

MusicPyer在圣诞期间有过一次大的爆发，数量巨大的用户涌进服务器，造成了宕机，还好处置即时，用了30分钟让问题得到缓解，这些天很多人都在加班。

贺正诚先后投入了150万美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。

这个时候，也就十几个人，而且三个创业的主角还处于兼职状态。

“这个公司问题很多啊！”

科斯林

“但是最关键的问题已经解决了，MusicPyer建立了足够的优势，再过一两个月，我们的用户规模就会超过三千万。

有了用户规模，其他事情才有操作的空间。

如果实在不行，我们到时候可以卖给雅虎，他们有足够的资本和人脉完成我们做不到的事情。”

贺正诚，红杉现在把雅虎当成自己的基本盘，给与了很大的关注，他这么说不是为了刺激KPCB，而是说不要太过分。

“确实，虽然剑走偏锋，但不可否认，Overture创造了一个不大不小的奇迹。”

科斯林

“现在的关键是找到一个合适的管理者，不过我现在有些疑虑，在具有科技行业背景的人里寻找，还是在音乐企业中寻找。

不同的管理者，可能会带给Overture不同的未来。”

贺正诚

“你没有想过当这家公司的CEO？”

科斯林

“我的能力不足以应付Overture未来的需要。”

贺正诚

“你倾向于哪一个？”

科斯林

“当然是科技背景人才，我认为互联网企业首先是一个科技企业，然后才是音乐企业，这一点决不能混淆。