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第209章 年终奖（第2页）

，多余的400元梓涵拿了，然后，他把装好钱的信封交给每一个人。

邓雅琳觉得梓涵拿得太少了：“大家都知道，如果没有你做工作，支行不可能取得这么大的成绩，你拿这么少实在不合适！”

梓涵笑着说：“我比你们多了400呢！”

这种奖励不同于股份制银行的奖励，人家是背靠背，谁都不知道其他人年终奖励多少。

国有企业没有不透风的墙，而且，梓涵相信，拿奖励的人一定会与其他受到奖励支行的人联系，甚至可能作一番比对，一切都是明账。

而且，他即使可以多拿，拿多少是多？像王晓龙那样，所有奖金全部落入自己腰包？那明年怎么办？谁还愿意为你干活儿？谁还愿意帮你干活？出现问题的时候，谁愿意帮你“扛雷”

？

钱，没有挣够的时候，不是他不稀罕钱，而是这种时候不能吃相太难看。

到年底，有各种评选优秀的活动，还有考评绩效的。

每个支行分A+，A一直到c，d，这是一种等级，根据等级，乘每个人的职务系数，最后算出每个人的奖励金额。

支行每个人的奖励，最终都是从省行给予的奖励总额中分配的，如何调整，支行班子研究以后确定A+，A和c，d，一般情况下没有评d的，因为这种绩效结果是要“走人”

的，但是在国有企业，除了能让代办员走人，正式工再混蛋你也没有办法让这些人走，所以干脆不评。

因此，优和劣的两头出来了，中间大部分都是b+或者b类的，按照省行给出的计算公式，结果很快产生每一个人的年终奖，梓涵只需要在分配表格上签字即可。

副行长的奖励系数由梓涵分配，基本上，他也是平分，也就是说，大家的系数相同，奖励也差不多。

副职的奖励，包括督导的奖励都是省行统一发放，梓涵只是报送省行人力资源部，他给这些副职的系数。

梓涵的奖励是省行领导最终决定。

从这些情况看，作为支行的一把手，可以直接干预的就是副职的年终绩效奖励系数，也没有什么需要给予特别照顾的，就你好、我好、大家好了。

春节临近，需要给支行的客户，还有省行各部门提前拜年，还有就是没完没了的吃喝。

这个时候，梓涵觉得确实有些身不由己，每周的安排满满的，一周能喝八场酒，他感觉每天都是晕晕乎乎的。

但这就是支行行长的工作内容：存款，求人，需要喝酒；贷款，求人，还要喝酒；人家签了贷款协议，不提款，还要求人赶紧提款，又要喝酒。

贷款的客户上门来找的不少，但是，银行风险管理是第一位的，银行除了给效益好、有抵押的客户，贷款主要还是给了那些国有公司、国有企业，因为安全，因为风险小。

可是大家都这样想，能够在华都银行贷款，一定可以在其他银行贷款，人家企业贷款是看得起你，提不提款就看你的条件优越不优越。

所有的工作，最终转化为支行年终绩效考核的排名，年终绩效考核排名，又决定了支行所有员工年终绩效奖励。

大家的工资差异不大，差异最大的就是年终奖励，员工，包括网点一把手会与其他支行的人联络，比对自己的奖金多少。

今年，城北支行排名全省第三，当然奖金拿的比其他支行多，城北支行有些“好事之徒”

就将自己在支行拿到的奖金情况，分享给那些排名靠后支行的同级员工，明知道人家拿的钱少，还要明知故问，而且得到信息后又告诉城北支行其他人员。

这是一种典型的心态，也许，通过比较得到心理平衡而已。