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第765章 王炸组合之大圈地4 2K（第3页）

李东亮干脆利落道：“我能保证。

说实话，进度要动工后才能看到，但项目质量问题是最不用担心的。

我们所有的嘉谷养猪场，都配套完备的消纳畜禽粪便设施，‘零排放’之下，哪怕大规模养猪多年，依旧青山不改，绿水长流……”

将猪粪变废为宝这一点，怀疑谁都不能怀疑嘉谷农牧的实力。

通过有机肥生产线生产液态和固态有机肥，嘉谷养猪场自己的猪粪都不够用，还会派出全密闭车，到周边养殖场收猪粪。

嘉谷农牧的大规模养殖场投产至今已有十年了，但是如此大规模的集中饲养，从没有因为粪污和臭气排放问题，对周边生态环境产生不好的影响。

秘书长拦住他，道：“我懂。

但是，李总，你要明白，决定养猪场落地布局的，不仅仅是环保的因素。”

“我明白，所以，我还拉来了兄弟公司的谢总。”

李东亮含笑看了身边的谢开济一眼。

“哦？”

秘书长来兴致了。

“我想，你们的顾虑，除了环保帐，大概就是就业帐了。

对不少猪农尤其是散户来说，退出养猪行业容易，但是之后的出路在何方？”

李东亮的话引来了共鸣。

从理论上讲，我国如果有7000个年出栏10万头肥猪的规模化猪场，就足以解决老百姓的吃肉问题。

但理论只是理论，现实需要顾及方方面面的影响。

小规模的养殖户一般都是50岁以上的中老年人，养猪所赚的钱是他们唯一的经济来源。

面对即将实施的禁养措施，转行谈何容易？年纪大了，除了养猪也没有一技之长，他们怎么安置？

嘉谷农牧“自繁自养”

的模式对他们很不友好，而温氏的“公司+农户”

模式明显更有优势，温氏集团就是凭借着这一点在越省与嘉谷农牧“抢坑”

，李东亮能没有准备吗？

“如果只是一个养猪场落地，哪怕规模再大，我也不会让您为难。

但作为国内规模化养殖场的开拓者，我们嘉谷体系的‘种养加’一体化模式是在创建之时就确立的先进规模化运营方式，这么多年来坚持探索、不断完善，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，解决了‘菜篮子’考核中的一系列要求。”

李东亮眼里闪着笃定的光芒。

一边的谢开济接口道：“任何一个农业项目都离不开政策和市场两个方法的导向。

政策上，农业部支持‘粮改饲’，引导农民瞄准市场调整种养结构；市场上，疫情威胁，行业洗牌，个体很难承受风险。”

谢开济在地图上比划着道：“我看了越省划定的生猪养殖整治区，一个适合种植牧草，一个适合‘以菇换猪’，还有一个适合‘以药换猪’，简而言之就是引导生猪退养户发展生态型特色产业。”

秘书长眼中流露出一丝惊喜。

没等他说话，谢开济紧接着道：“嘉谷农牧会专注于养猪，但嘉谷农业能加大创业扶持和就业技能培训力度，帮助一批生猪养殖户实现二次就业，找到新的致富之路。

针对部分年龄偏大、创业意愿不高的农户，我们也能通过增加公益性岗位用工比例等方式帮助解决转业问题……”