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第774章 领先一代的差距4K（第3页）

鱼类驯化简单来说就是对鱼群行动的控制。

国内的鱼类驯化技术尤其薄弱，这也是海水鱼养殖产量在水产品总量中占比极低的原因之一。

又有专家问起海洋牧场可持续产出管理技术与模式的情况。

“看第三份目录，里面有基于海洋牧场生态系统的产量评估技术、产出规模控制技术阐述，以保障海洋牧场良性可持续生产……”

这不是记者招待会，但周院士还是回答得尽量详细，不满意的还可以翻看详细资料阐述。

几个刁钻的问题被回答之后，众人看向嘉谷海洋牧场的表情彻底变了。

海洋牧场的结构无非由环境条件（如水体、人工鱼礁、藻礁等）、技术手段（如鱼种、增殖技术、驯化技术等）和所有要素的配置方式三者所构成。

几句话下来，嘉谷海洋牧场的成色如何，基本能够猜度一二了。

譬如葛院士，全程保持沉默，大脑飞快的转动着，随时准备记录下要重点评估的纰漏。

但是，环环相扣的结构系统，严谨而自洽的功能系统，愣是让他找不到针对点。

不是说嘉谷海洋牧场的关键技术尽善尽美，但人家都有相应的技术保障。

能做到这种程度，还鸡蛋里挑骨头，就纯属找茬了——对于评估工作来说，这种程度的“找茬”

，只能算是加分项。

他暗叹一声：从资料看，海藻（草）场高效建设技术模型、高效增殖放流技术模型、对象生物学行为的有效控制技术模型、牧场生物资源高效探测与评估技术模型……都昭示了一点，嘉谷是真的“有料”

，对得起它的扩张野心。

正如一位专家毫不吝啬溢美之词：“部分关键技术，比国外最好的技术也就落后几年。

但正是因为如此，能形成整体力量才尤为难得。”

又有专家叹了一口气：“国内其他海洋牧场，完成增殖放流、人工鱼礁投放、藻场移植、底播增殖的任一项或几项工程之后，就说建成了海洋牧场。

与嘉谷海洋牧场对比后，他们只不过是完成了海洋牧场建设中的一个环节——渔场环境整备而已，嘉谷至少领先了一代。”

大部分专家都暗自点头。

甚至有人觉得两者没法比较。

国内绝大部分所谓的“海洋牧场”

，海面以下的状态，在感官上看不见，在数据上测不准、不实时，总体上处于“不可知”

的状态，说两者是一代的差距，都是给在场一些同仁的面子了。

也有人吐槽道：“投入也是一代的差距啊，嘉谷在海洋牧场研究方面具体投入了多少经费我不知道，但人家开口就要投入三百亿做扩张，这投入力度，冠绝全国。”

一个重点海水鱼体系的研究年经费，也不过是千万级别；对比嘉谷的财大气粗，简直让人酸的不能再酸了。

众人都将目光投向与嘉谷合作研究的周院士。

周院士却是神色如常，恍若未闻。

对于海洋牧场建设而言，无论是生产资源的购置，还是技术手段的研发、环境条件的创造，都离不开巨额的资金。

国内的海洋牧场，主要是以行业部门的政府行为建设起来的，以非赢利性工程建设形式为主，往往具有一次性短期投资的性质。

这样的“海洋牧场”

，建成后的长期管理维护费用不足，所以难以针对海洋牧场维护效果开展有效科研反馈。

一方是吃糠咽菜，只能做些理论研究；一方是富得流油，屡屡打破国外专业公司对关键技术的垄断……对比是如此惨烈，他说任何话都像是在炫耀，不如闭嘴。