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307 不一样的管理（第2页）

比如这个岗位招聘，岗位工资，双向管理，几乎所有的管理制度，都和矿机过去不一样了。

李春田只得一项项解释给他听，这时间就耽误大了。

好在李春田是组长，不用亲自下生产车间动手工作，不然还真耽误了他的事了。

即便是这样，张代表也没全闹明白是怎么回事。

他怕呆的时候长了，耽误李春田的事，就没好意思仔细追问。

他打算先回自己办公室，让人给他找来姚远接管矿机以后，所有新制定的规章制度，自己先研究透了再说。

但李春田的话他还是记住了，并进行了适当的总结。

一个，是说现在的确得凭本事吃饭了。

从干部到工人，手里没两下，在岗位上耽误事，很快就会被淘汰掉。

凭本事吃饭这一点，倒有些像李春田刚入厂那个时代。

所以，李春田现在心里，倒是真的对姚远没什么怨气了。

他自己心里明白，过去他混到副处的位置上，不是靠本事，而是靠关系和熬年限。

他真正的本事，就是用尺子，卡质量。

在副处的位置上也没白干。

虽然机关里勾心斗角那一套用不上了，可多年锻炼出来的文字功底和组织能力，让他干这个质量组长游刃有余，还有很大的提升空间。

这样他就很知足了。

他唯一感觉和刚入厂那个年代不同的是，压力比以前大多了。

过去是只管好好干就行，干错了还有机会改正。

现在不行了，干错了要扣绩效分，罚款。

整个质量小组无论哪一方面出了问题，他都要担责任。

工作不达标，就要被别人替换掉。

而且，现在每检出一件废品，都要牵扯到出这件废品的操作工的切身利益，必须得小心谨慎，出错了人家操作工也不答应。

更要命的是，介于能用和不能用之间的那些残次产品，就得真正考验他这个组长的经验和处事能力了。

放过去，到客户那里出问题，那就是大问题了，会影响企业声誉，这个问题是现在的管理层最重视的问题。

问题出在厂内还好解决，出在客户那里，处罚就要相对严重很多。

所以，做为质量负责人来说，最保险的办法，就是疑似从重。

产品只要有瑕疵，直接报废。

但这样就会影响合格率，增加生产成本。

机加行业本来利润就很低，废品率上去了，大家工资就都会受影响。

关键车间那边还有更高级别的质量监督。

一个工段废品率过高，车间质量监督就会过问，对废品进行二次检验。

一旦发现他把可以出厂的残次品也当做废品处理，他还是要担责任。

这就是一个矛盾。

可话说回来，要你这个质量组长就是为控制这个环节的，你要连分别残次品和废品的能力都没有，还要你这个组长干什么？

这些，都是有形无形的压力。

尽管有这些压力，李春田还是觉得现在好。