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第一节 品牌与商标的基本概念（第2页）

经营管理方式始终停留在二十世纪八九十年代，无法适应21世纪的市场竞争，新的发展思路、市场营销、品牌运营更无从谈起。

另一种导致本土著名品牌走上末路途径的是被外资收购。

诞生于20世纪80年代的护肤品品牌“大宝”

，已经伴随我们走过了三十多年。

1998年，“大宝”

产品首次位列国内同类产品销量第一。

1999年，“大宝”

商标被国家工商行政管理局评为“中国驰名商标”

。

2008年强生（中国）投资有限公司以23亿元收购“大宝”

，此后强生虽一再对外声称自己对“大宝”

进行了一系列优化处理，但时至今日，“大宝”

的市场情况一目了然。

其他本土著名品牌，例如“汇源”

“双汇”

“苏泊尔”

“南孚”

“丁家宜”

等在被外资收购后的结果也都是如此。

外资收购中国著名品牌的目的很多，一则是为了消灭竞争对手。

比如中国电池生产业巨头“南孚”

电池，被摩根士丹利收购后转卖给“南孚”

曾经的竞争对手美国“吉列”

。

“吉列”

收购“南孚”

，第一是消除了最大的竞争对手，第二是得到了一家年利润8000万美元、拥有三百多万个销售点的电池生产企业，第三是获得了大半个中国电池市场。

还有一种导致本土著名品牌淡出市场的原因是中外合资。

例如，湖北沙市日化的“活力28”

。

1996年，活力28集团公司与德国美洁时公司合资成立湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。

“活力28”

以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40%的股份，合资公司享有“活力28”

品牌50年的无偿使用权。

自1996年底，合资公司正式运营投产，德方投资者将公司“活力28”

商标“冷藏”

起来，生产、销售并大规模投入广告宣传主推“巧手”

品牌系列洗涤用品。