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第161章 亏损股东大会（第2页）

而且王业还在这边自己搞了一个服装品牌thetopshop，这个公司明显要比华尚有潜力，因为高端品牌最难做呀。

所以李清欢判断，王业应该不会再回华尚国际了，那边的股份等到三年禁售期满，应该会转手掉。

既然这样，那自己的股份留着也没意思了，不如卖掉。

王业把资料看完，站起身来到会客区，在沙发上坐了下来。

李清欢也跟在身后走了过来。

悠闲地翘起二郎腿，王业看着李清欢说：“先声明一点，华尚国际我还是董事长，一直没有卸任，所以，我从来没有离开，何谈回去？”

李清欢有点囧，想想也是啊，王业这个董事长身份一直保留着，而且每隔几个月，也会回华尚国际那边看看，不能说他离开了华尚国际吧。

犹豫了一下，李清欢问道：“现在thetopshop的发展前景很好呀，我感觉用不了两年，就能全面超越华尚品牌了。

这个定位比较高端，利润比华尚可是高太多了。

而且是全直营，管理优势、利润空间就更大了。”

从2010年到2012年，这才两年的时间，服装品牌经营模式也有了一个很大的变革趋势。

在此前，国内服装品牌绝大部分都是以加盟为主，做直营的比较少。

加盟多简单呀，渠道开起来又快，费用又少。

当时常见的操作就是，成立一个新品牌，找两个设计师，去市场上买样，组一盘货，再找个加工厂，先下单生产出来一批货。

然后就是招聘一个招商团队，公司就开张了。

以招商团队为核心，开始招各省市代理商或者加盟商，只要捞到一两个大代理商或者有一二十个单店加盟客户，基本上就能支撑起整个公司的运作了。

那么，这个新品牌就算是成功存活了下来。

再往后，公司到底是活得很好还是慢慢死掉，这就取决于很多因素了，不需细说。

但是，从2011年开始，或许是服装品牌太多了，没有那么多的代理商和加盟客户了，这种以招商加盟为主的品牌就很难存活了。

想想看，一个新客户想开一家店，找品牌时发现有几十个品牌厂家再求着他加盟，给的条件一个比一个优惠时，客户的胃口就大了，不但要看你这品牌实力如何，还会要求更优惠的政策。

这种情况下，那些新品牌公司，根本招不到代理商和加盟客户，他们没实力和老牌公司竞争。

实力上比不过，优惠政策也给不起。

华尚国际从2011年后，开店速度也是明显变慢。

幸好它是上市公司，财大气粗，敢于给新客户更大的优惠政策和补贴，才能勉强完成了一年3000家店的拓展速度。

那么，现在流行什么模式呢？

很明显，就是王业所创立的thetopshop公司这种全直营模式！

国内的市场已经过了那种野蛮生长，大把捞钱的阶段，现在想起来一个新品牌，那就太难了。

不光是要求你的品牌定位精准，产品有特色，而且要求你公司实力雄厚，能支撑起前期的困难阶段才行。

像王业的thetopshop，就是这一年来，国内服装市场上最大的亮点！