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第43部分（第7页）

如果企业希望壮大，它们必须

要得到能竞争的理由，才会在城中区落脚。

一套与发展一致的

战略，其实离不开经济学的原理，并且与下列的例子格格不入。

艾尔发电子（假名）是一家只有2　8名员工的公司。

产品主

力是设计和制造多媒体电脑周边设备，最早的成立地点在下曼

哈顿区。

1　9　8　7年时，纽约市政府经济发展室，设计了一套南布

朗士区（South　Bronx）的经济“振兴”

方案，介绍企业到该地

区落脚。

艾尔发电子身为一家规模小，但是处于成长中的企业，

很认　真地考虑想要　回馈社区，并　期待该区相对　补贴它的运作　。

当地政府也很欢迎高科技公司迁入生根，提供一个原本已经破　393

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

落地区新的就业机会。

在艾尔发电子迁址的交易条件中，该市

提供它一系列能降低成本、提高利润的诱因。

看起来，这实在

是个很理想的战略。

不过1　9　9　4年时，不管从哪个角度来看，迁址的努力都失败

了。

尽管所从事的事业正在快速成长，艾尔发电子创业员工只

剩下　8人　。

无法吸引高　素质的人力到　南布朗克斯　区工作，又无

法训练当地居民，该公司被迫将制造和部分设计工作移到其他

地区，由同业代工。

有潜力的供应商和客户拒绝拜访艾尔发电

子的办公室。

缺乏市警局的安全维护，该公司连连遭窃。

是哪里出了毛病呢？问题出在整个立意虽然很好，但是做

法上　却不符商业逻　辑。

艾尔发电　子和南布朗克　斯区如果聪明　，

就应该先问，为什么这个地区的各种产业中，就是没有电子业

呢？南布朗克斯区对艾尔发电子并没有地点上的特别优势，反

而有好几个被认为是致命的问题。

下曼哈顿区是电脑设计和软

件公司的营运中心，南布朗克斯区却被隔离在外，这使得艾尔