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第41部分（第4页）

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3　M公司也是改善资源生产力的例子。

3　M被迫因应新的法

律规定，降低9　0　％的溶剂挥发物，因而发现一种避免使用溶剂

且更安全的水性涂料。

这家公司因此在竞争者之间，在产品发

展上取得提早行动的优势，因为许多竞争者后来也转向这种做

法。

该公司也因此缩短产品上市时间，因为水性涂料的溶剂并

不需要政府核准的程序。

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3　M发现，创新能同时改善制程，降低停工期以及实质成本。

这家　公司过去向来　生产大批的粘　合剂，并将它　转入储存柜中　，

劣质的粘合剂会毁掉整柜的存货，结果是损失产品及停工时间，

还有昂贵的危险废料处理，3　M针对新批量的产品发展出一套新

的品质鉴定技术。

这使得该公司每年在几乎不增加成本的情况

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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下，减少了11　0吨的废料，每年因此省下2　0万美元。

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许多化工生产过程需要在产品进入化学反应时，保留一个

启动阶段，以稳定产出并形成特殊效果，但这段

期间会生产大量的废料。

一旦法规提高安置废料

的成本，杜邦公司被迫设置高品质的监控系统设备，以降低生

产处理的干扰让聚合更顺利。

如此一来，杜邦公司不仅降低它

的废料，也将与生产无关的聚合时间大幅缩短。

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降低挥发和提高资源利用生产力的工艺创新，通常会带来

更高的产出。

新的环境标准问世时，汽巴嘉基公司重新检查它

在新泽西州染料厂的废水系统。

工程师在生产流程上做了两项

改进。