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第41部分（第6页）

针对　环保法规的　创新，也减少　不必要的包　装或简化设计　、

降低产品成本，并提高生产力。

1　9　9　1年，日本的一项法规规定

产品要能便于回收。

在电器产品竞争者中，日立电器重新设计

产品以降低分解时间。

新的工艺将洗衣机的　零件减少1　6　％，吸

尘器的零件减少3　0　％。

更少的零部件让产品更容易分解，也更

容易组装。

法规要求这类重新回收的产品降低使用者的废弃成

本，并导致企业重新规划更容易回收的有价值物质。

无论消费

者或制造商，都因产品回收政策而获得更大的利益。

尽管这类产品创新，是因为法规而非消费者的缘故加速进

行，全球对高资源效率的产品需求也在增加。

许多企业利用创新，

制造“绿色”

产品来打开新的市场区间，并争取溢价效果（p　r　i　c　e

p　r　e　m　i　u　m　s　译注：亦即收取较高的价格）。

因为德国较其他国家

更早采取回收标准，德国企业在发展包装程度较低的产品上，具

有提早行动的优势，这对降低成本、寻求市场定位都有好处。

在

美国，为了因应环保法规的刺激，康米斯发动机公司（C　u　m　m　i　n　s

Engine　pany）开发出应用在卡车和公共汽车的低耗柴油发动

机，让它在相同需求不断成长的国际市场稳坐一席之地。

这些例子还有其他类似个案，但这些企业却无法以很低的

创新成本来回应环境冲击。

然而它们却也显示，通过重新设计

产品、工艺和经营方式的创新、降低污染的机会其实很多。

尽

管许多企业抗拒环保法规，尽管环境标准通常看似不利于创新、

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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解决生产资源问题，这些例子却平实有力。