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第39部分（第4页）

创新能力将会受到威胁。

外部竞争优势的出现，会增加企业战略的陌生领域。

企业

应该支持专业化训练计划，促进大学在相关产业领域的研究，并

培养当地供应商升级（大量依靠远地供应商会抵消潜在的竞争优

势）。

企业应该指引并迫使当地基础设施提供者满足他们的需求，

并确保政府法规能提升生产力。

产业公会应该在赞助培训计划、

研究标准和强化技术、搜集市场信息等方面扮演重要角色，这些

机会，在第七章中有更周延的讨论。

不幸的是，很少企业将当地

环境视为重要的竞争资源。

例如在美国，许多公司将他们的供应

竞

争

论

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商视为理所当然，并认为教育和训练是政府的责任。

诺和诺德工业的例子说明，全球化龙头厂商在如何提升母

国环境上，扮演了主动的角色。

在诺德和诺和两家企业合并之

前，诺德设立了诺德胰岛素基金会（Nordic　Insulin　Fund；1　9　2　6

年），以支持斯堪的那维亚和史丹诺纪念医院（Steno　Memorial

H　o　s　p　i　t　a　l；　成立于1　9　3　2年）的胰岛　素项目研究工作，并作为研

究和治疗糖尿病的中心。

诺和则成立韦铎糖尿病医院（H　v　i　d　o　r　e

Diabetes　Hospital），并在1　9　5　7年设立海巨铎研究所（H　a　g　e　d　o　o　r　n

Rese　arch　Inst　itute），专门从事糖尿病的基础研究。

1　9　6　4年时，

该公司再成立诺和研究所（Novo　Research　Inst　itute），以研究

导致糖尿病的起因。

今天，史丹诺糖尿病中心和韦铎糖尿病医

院每年治疗6　000名糖尿病患，并主导25　000件糖尿病咨询工作。

诺和诺德工业也在丹麦本地赞助国际性的糖尿病研讨会，将本

地和来自全球的专家和医生聚集起来。

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丹麦胰岛素产业的历史显示，积极的本地竞争引发持续创

新的力量。