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第870章去岛国（第2页）

从而将这家和自己渊源非常深厚的企业收归到旗下。

三洋的创始人井植岁男，年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展，43岁时，井植岁男从松下辞职创业，三洋电机在大阪正式成立。

从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域，独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。

到了1960年代，三洋已确立其家电巨头的业内地位。

鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元「约合1038亿元人民币」，股价远超松下、东芝等竞争对手，员工数一度超过10万人。

井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权，这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点：公私不分、效率低下。

家族与管理层之间常常陷入争执，甚至到了忽视企业利益的程度。

对内管理僵硬老化的三洋，对外界的变化也后知后觉，曾任三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过：“我们疏于了解对手。”

井植敏也曾试图反击，但三洋的重建之路却屡屡受挫。

在公开层面，三洋“打破”

了一些长达半个世纪的家族经营机制。

记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏，就任三洋电机董事长兼ceo时，就一度引发外界的高度瞩目。

然而就任后三洋的经营管理愈发混乱，与投资者长期的对立也令她不堪重负，2007年3月，野中知世离开三洋。

三洋的业务重建也令人忧虑。

代工曾为三洋带去巨额利润，也使三洋最终走向消亡。

“江总，我觉得高盛是认真的，现在的三洋已经陷入了发展的低谷。

自1990年代开始，由于具备了岛国电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等，三洋开始为其他企业代工生产，这为三洋在短期内创造了巨额利润，与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。

靠代工就能赚取利润，这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。

在彩电业务上，三洋侧重于彩电机芯的生产，这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式，最终，三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。

三星内部一位高层就曾尖锐指出，以前是三星为三洋的电视机制造代工，现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了”

。

“其它业务同样如此。

2002年时三洋还是全球最大的数码相机oem，产量最高占据了全球30%，同时也是全球最大的电池oem厂商之一，三洋oem的产品还包括充电器、cPu上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。

三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。

但是，当市场形势发生变化时，代工产能往往首当其冲出现过剩现象，这是三洋最大的隐患。”

唐文章开始给江辉分析三洋的形势。

「本章完」

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