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第887章收购计划（第1页）

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对于海外收购，天朝在不同阶段给予的支持力度是不同的，当然，收购的企业性质不同，支持肯定也是不同的。

“好的，不过我们最好提前和地方政府做好沟通，通过承诺一些投资的方式来提高当地政府对我们的支持力度。

虽然银行是垂直管理模式，理论上当地政府管不了人家，但是理论是理论，实际是实际，有了当地政府的支持，我们的并购贷款的利息、审批速度、监管等方面都会有很多优势。”

虽然现在光辉集团的信誉非常好，但是要是多次大规模向银行贷款的话，难保这些机构会不会有什么想法，所以管卫东建议提交和当地政府沟通，江辉倒是觉得也挺有道理的。

“就按照你说的去做，多和关联部门保持沟通，我想光辉集团对外投资收购优质企业，应该还是会得到支持的。”

天朝对外直接投资起步较晚，投资方式以新建为主，海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式。

进入上世纪90年代，天朝对外直接投资迅速发展，而海外并购也逐渐成为天朝企业对外投资的重要方式。

其实，我们可以把天朝企业海外并购的发展过程分为两个阶段，他们对应着天朝对外直接投资发展的两个高峰期。

第一阶段，1992年一2000年，出现了第一个对外投资的高峰，这一阶段主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主，而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品，如机电产品、纺织产品。

而从区域来看，这个阶段的投资分布也主要集中在与天朝有贸易往来的东南亚和非洲国家。

总的来讲，此时的对外投资主要是尝试性的，并购的规模并不大。

第二阶段，2000年天朝加入WTO后至今，天朝企业对外投资开始了第二高峰。

对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元，此时的天朝企业意识到只有走出国门，融人到世界经济体系当中，才能有更强的生存能力。

2015年天朝企业实施的海外并购项目总共有593个，累计交易金额401亿美元（包括境外融资），其中直接投资338亿美元，占84.3%，几乎涉及到国民经济的所有行业。

那个时候，各种融资形式也变得多钟多样起来。

“没问题，另外，去年我们调研了非常多的企业，如果要在今年完成并购的话，那么接下来的几个月，江总您估计得做好满世界飞的准备了。”

一直以来，江辉对于出国的兴趣不是很高，大部分时间都在帝都光辉大厦办公，所以管卫东才会特意提醒。

去年，江辉安排管卫东去寻找潜在的收购目标，管卫东为此专门成立了三个收购评估小组，包括手机零件行业、汽车零件行业以及其他行业。

这些行业做的比较好的，主要是岛国、美国和德国，不管是哪个国家，都需要江辉去亲自参与一些谈判或者签字。

就像是这次收购三洋，虽然现在已经基本上谈妥，就差过两天举办签约仪式而已，但是即使不算是光辉投资前期的准备时间，单单江辉在岛国待的日子，就已经有半个月了。

这还算是非常快的了，有些收购拖起来，谈个半年一栽，甚至是几年的，也不是没有。

“欲带皇冠，必先承其重。

既然光辉集团准备启动买买买的模式，那么我这总经理总不能天天窝在办公室。

日程方面你放心，有什么需要出差的你随时和廖云联系，我让她尽可能的安排出相应的时间出来。”