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第三十五章 前置仓（第1页）

那么除了砍掉其他城市业务，每日生鲜的前置仓模式得到了彻底的优化。

而郑宰元根据自己的看法，再一次提出了一个全新的概念。

而在一次经观报的专访中，郑宰元也再一次向世人展现了自己对于电商的敏锐以及超前的思维。

郑宰元接受记者采访时表示，田喵做的是非即时性需求的平台，客户需要的是产品的丰富度。

冰东提供的是非即时性需求的自营，客户需求已经从丰富度变成了品质服务。

而每日生鲜想做的是即时性需求的自营业务，想要成为生鲜领域的冰东。

值得注意的是，郑宰元还提出了前置仓1.0的概念。

“每日生鲜主攻前置仓模式，前置仓1.0版的面积大约在100-150㎡，SKU数量为1000。”

郑宰元告诉记者，品类结构主要是生鲜食品，解决目标用户吃的问题。

每日生鲜以水果作为切入点，围绕餐桌所有吃的，主要有果蔬、海鲜、肉禽、牛奶以及小食等。

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用郑宰元的话说，现在的每日生鲜完成的是前置仓1.0，给自己的定位是生鲜电商。

而在不久的将来，每日生鲜将进化为前置仓2.0，成为真正的综合性电商平台。

经观的报道一出，或许对于普通人来说没什意义，甚至他们也不会关注。

但是对于财经圈来说，不管是同行媒体，还是财经、企业界的从业人员、企业家们，对于郑宰元这个人他们都不在陌生。

通过几次公开发声，郑宰元不再是默默无闻的创业者，而是成为了青年创业家、企业家。

不过之前没交代过，早在郑宰元被天朝人家收养时，他就已经在那家人的帮助下入了天朝籍。

所以加上郑宰元上一世的身份，现在郑宰元是名副其实的天朝人。

2015年6月，每日生鲜的深透业务效果初显，在京上广深四个城市的销量远超之前的24城市布局销量，营业额直接破百亿。

当月月底，郑宰元受邀正式加入京城商会担任理事，并且每日生鲜成为副会长单位之一。

同样是6月底，正在繁忙工作中的郑宰元突然接到通知，京城宫商连住席赵光远要来每日生鲜调研并指导工作。

这下郑宰元连忙扔下手头的工作，先安排接待事宜。

赵光远带队前来，他对每日生鲜所做的工作给与了充分的肯定，并希望郑宰元能够将每日生鲜尽快打造成具有京城特色的电商品牌。

此外，还希望每日生鲜能够在技术层面继续提升，做到更加便民，利民。

等到送走赵光远，郑宰元又接到信京报等多家省级媒体甚至秧媒的采访邀请，但他都暂时先拒绝了。

因为现在每日生鲜蒸蒸日上的势头，现在正是大家捧的时候，但是作为企业掌舵者，现在的郑宰元必须保持理智，出的风头已经足够了，是该收敛一下了。

7月1日，郑宰元正式召集所有股东开股东大会。

原因很简答，按照现在的势头，四个城市的业务挖掘的差不多了，这时候是将前置仓业务继续向外推广的时候了。

除了推广业务，还有个很重要的事情，那就是每日生鲜线上APP的下载量已经到了一个峰值，是时候找个明星来代言从而引入更多的流量了。

“业务的事情就这么定了，下面我们说说代言人的事情。

我先声明，第一次找代言人，必须要有个流量上的保证。

但是也请各位考虑清楚，我们不可能给出天价代言费，所以所谓的归国四子之类的，大家还是慎重思考。”

郑宰元并没有马上提出和s&m合作的事情。

“我认为还是以口碑为主，只是找所谓的小鲜肉的话，现在好像已经有一些声音在反对了。”

曾闵开口说道。

“切，现在是流量为王，再说了，找小鲜肉有什么不好！”