九天中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第八章 如何打造一个团队（第1页）

一秒记住【m.xiaoyanwenxue.cc】精彩无弹窗免费！

“罗辑思维荐书集锦（套装共24册）（.shg.tw）”

！

第八章如何打造一个团队

对于一家创业公司，除了找钱之外，最重要的任务就是找人。

事实上，在公司发展的每一个阶段，找人的方法都不尽相同，要有所区隔。

公司初创时期，寻找合伙人，这是第一阶段，要做的是“长心”

，即寻找与你志同道合的朋友合伙，搭建公司核心的文化与价值观；有了合伙人之后，就开始搭建初创团队，这是第二阶段，要做的是“搭骨架”

，即寻找对你和公司有信念的员工，确保公司有效运转；等到公司发展壮大，需要招募“牛人”

，这是第三阶段，要做的是“长肉”

，即进行团队迭代，让公司稳步发展。

长心：寻找志趣相投的合伙人

第一阶段肯定是寻找合伙人。

合伙人是创业公司的核心，不需要太多，最多也就几个人。

一般情况下，寻找合伙人几乎只能在自己身边找，找认识的、志同道合的朋友。

合伙人的状态、水平能力，其实就是你当时状态的投射。

说白了，你是什么人，基本上也只能找到和你一样的人。

好的合伙人关系没有统一的模式，却有一定的逻辑。

新美大（大众点评网与美团网战略合作后的名称）的王兴、携程的梁建章，都建立了“追随型”

的合伙人形式，在团队中，有较为强势的地位。

凯叔讲故事的凯叔和朱一帆，尽管两个人认识的时间不长，却形成了“背靠背”

的合伙人形式，各自负责各自的领域，也合作得很好。

一个坚实的合伙人关系，是奠定整个公司组织发展的精神核心，这点不容小觑。

那么到底是志趣相投更重要还是能力互补更重要？以前我的答案毫无疑问是能力互补，现在我可以大胆地说：相互喜欢比什么都重要，尤其是最开始的核心团队，彼此一定要足够相互喜欢。

如果还不够喜欢，就要花很大的精力去培养。

很多人误认为找合伙人，能力互补更为重要。

比如我会技术，就找一个产品型的人合伙，再找一个销售型的人。

其实不是这样的。

虽然从普遍意义上来讲，创业公司合伙人的关系多是能力互补型，但在现实中，以此结构能够处理好合伙关系的公司并不是很多。

我也反思过，易到的创始团队从能力上看非常不错。

我、杨芸、汤鹏，三个人能力互补，人品也都很好。

后来我们也坦诚地聊过，三个人在一起创业更多是因为能力互补走到一起，但在文化内核上，可能并没有磨合得很好。

正是因为在文化上不能形成强认同感，即不是发自内心的喜欢，所以易到在后续很多关键问题的决策上，实际上我们是跟不上的，因为我们三个人没有真正形成共同的价值主张。

这可能就不是一个特别理想的合伙人关系，我们的性格和认知都有所差异。

尽管我们是共同创业了七八年的朋友，能够在一起互相支持，但我们并不是最好的合伙人状态。

当然，这仅仅是状态不够“理想”

，却不是所谓的“遗憾”

。

那么，什么是志趣相投呢？这并不意味着性格一致。

你想一下，跟你关系好的朋友，往往都是性格迥异的人，但一定是以共识和相同的爱好为基石。