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第6－8章 胆小的逃跑先生（第1页）

VC2.0的变革源于资本的大量涌入，GP（管理合伙人）们有了改变收益分配的砝码，其中一套“管理费对赌条款”

就格外引人注目。

他们所投项目获得3倍以上回报时，才会收取2%的管理费，而项目获得5倍以上的回报，则加大分配比例至30%。

如果投资项目失败，则分文不取。

时下互联网浪潮席卷，为了适应互联网公司的融资需求，很多创新资金，会让一年以上的投资团队都享有投票权，并设立透明的投票规则和决策机制，让投资经理也可以参与到公司的投资决策当中去。

也就是说：这事大伙儿说了算。

这样的投票机制，调动了中低层投资经理的积极性，同时提升了投资效率。

那么这么多VC，选谁好呢？

A股的注册制改革，为VC机构提供了更多的退出路径。

在募资、投资退出通道都史无前例地畅通当下，不创设一家VC基金，陈景云都觉得对不起自己。

当然这条路也有很长时间需要去走，国内的VC行业是从2000年左右开始起步的，而近年来的投资业绩大多是由新生代GP创造的。

这就说明，这个行业也将越来越规范，门槛随之越来越高，而此时介入，还不算太晚。

一份商业计划书从被接收到确定被投资前，需要经过6层筛选：投资经理筛选，小组筛选，合伙人筛选，管理合伙人筛选，杨予怀判断投资可行性，蒋璐对部分项目面谈。

这个流程中，每个环节一票否决，“宁可错杀也不能让一个差项目进来。”

当股市还沉浸在腥风血雨当中，悄悄成立的维璐基金已经如火如荼的开展业务了。

蒋璐并没有选择西城区金融大街，虽然那里聚集了央行、银监会、证监会、保监会等中国最高金融决策和监管机构，中国金融的重大决策大多在这里酝酿、讨论、形成。

也没去私募基金扎堆的朝阳区，而是依然选择在海淀区西直门北大街60号，首钢国际大厦9层。

虽然租下一层这么大的区域现在看起来有些空旷，但蒋璐依然信心满满。

维璐基金不单单只是天使基金，在蒋璐宏大的规划蓝图里：除了维璐基金之外，还将成立一个专注智能硬件、物联网的智造基金。

在山城正募集一个两亿投资A轮和B轮的健康基金；在魔都募集一个两亿的互联网基金；在鹏城募集一个互联网智能硬件基金；在津门募集另外一家一个亿规模的天使基因。

事实上，如果维璐基金在已经成立的天使基金基础上再建立这么多基金平台，那么这就相当于是孵化器系列了。

和陈景云深度交换意见之后，陈景云拍板定案，同意了蒋璐的建议。

这么算下来，维璐管理地基金规模接近30亿元人民币，覆盖种子基金、天使基金、成长基金（A轮、B轮）、新三板基金，还有未来有可能成立的并购基金和美元基金。

那么一个优秀的创业者如果愿意，就有可能从维璐得到从种子到IPO的融资需要，可谓“全生命周期基金”

。

陈景云头都麻了，这岂是他能理解了的东西，一下就从草根变成贵族，可得好好消化消化。

“双创”

口号的提出，2015年被人们定义为“中国创业元年”