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第385章 许少强改革外贸部（第2页）

这可能是最难的阶段。

已经发了样品的客户，对样品也认可，有意向下单了但还没下单，就处于这个阶段。

前三个阶段，说实话不那么重要，但这事也得人去做，要占用大量的精力。

特别是负责布展的业务员，展会的前期准备是很麻烦的，要协调展会方、生产部、营销部等，如果他们也拿死工资是不是不公平？这是对新客户来说的。

对老客户，也需要做一定的维持工作，但没有新客户这么费工夫。

另外对老客户要的工作量最大的是做跟单工作。

跟单做的好，老客户也就维护的好，跟单做了很多工作，是不是拿死工资不公平？

这是按照阶段来划分的。

另外，还有各个区域。

有的人划的是最好的区域，美国、欧洲、日本、韩国等，这些区域是肥肉，市场也成熟，开发客户也相对容易，可以安心地拿提成了。

但分到差区域的呢？比如非洲我们至今也没一个客户，分到非洲的怎么算？

至于这个分配方式，据我了解也有问题。

分配有这么几种情况，有的是刚来的，什么都不懂，经理说，那你就负责非洲吧。

其实新手本来就不懂，还负责非洲这种不会有订单的地区，这怎么能行？

分到好区域的，也是因为他本来就有这个区域的单子，经理说，那你就负责这个区域吧。

有的人还喜欢乱串，明明是负责中东区域的，结果在展会上认识美国客户，跟了这个美国客户。

等有人问起来，就说这客户是在中东的美国人什么的，找借口搪塞。

总之，这种分配很不合理，也不应该。

以前我们是按照热门国家来分配。

以后，我们继续按照这种方式来分配。

但是要好坏搭配。

就是说，每个经理带一个组，好国家要搭配差国家。

负责美国的得负责非洲，负责欧洲的得搭上中东，负责日韩的得找个东南亚地区兼任。

总之，不能让一个人把肉都吃了，其他人看着。

大家认为如何？