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第36章（第1页）

生命的动能是通过燃烧自己而释放出来的能量。

能否充分发挥、能否创造出力量，最重要的无非就是&ldo;爱&rdo;了。

当内心有热情燃烧的时候，我们的能量才会不断地涌现出来。

与爱携手吧。

一路同行，待员工如家人

龚如心去世的消息传来，华懋集团的员工们有的默默垂泪，有的失声痛哭。

她富可敌国，更是全香港最有权力的女性之一。

在华懋，她掌握着所有员工的前途。

但是，她没有凌驾之势，也绝无半点虚荣之意，在自己的公司里掌握了至高权力，脸上却常常带着温和、明朗的笑容，和所有的员工们打成一片。

她喜欢和年轻人聊天，有她的地方，就有爽朗的笑声，而她自己也因此焕发了更多的青春和活力。

人力资源是做企业最重要的的问题。

作为一个庞大的跨国公司的掌舵人，龚如心有自己独特的管理策略：重情重义、以公司为家。

在她身边，有许多曾为华懋效力多年的元老，从当年的基业初奠到现在的宏图大展，一直和她打拼在一起。

长久的合作建立了深厚的感情，在这样如家人般信任、亲密的氛围里，培养了多数人对工作、对公司，乃至对华懋事业的无限热情和责任感。

身居高位，龚如心依然会像当年一样下工地，而且和从前一样跟工人讨论相关的问题，看得仔细，问得具体。

她不用名字称呼她的员工，而是你管什么就叫你什么，比如管买水泥的员工叫&ldo;水泥&rdo;，而管玻璃采购的叫&ldo;玻璃&rdo;。

工人们都认识她，看到她来了，不论是油漆工、水泥工，还是地板工、木工，远远地就主动打招呼，还常常会围过来和她聊天。

香港人多地少、物价高昂，午间的工作餐是出了名的难等、难吃、价高。

华懋集团大部分的头头脑脑都在香港总部的写字楼里办公，总共一百多人。

龚如心为了让大家吃好，不用在这件事上为难，索性将人都叫进大楼里来一起吃。

不管是管理层、普通员工，还是清洁人员，大家天天见面，天天讲话，天天在一起吃饭，彼此熟悉得像一家人，

数十年来，龚如心从没有主动辞退过员工，即使在香港经济不景气、公司陷于低潮的时候，她也不会通过减员来减轻公司的压力。

她总觉得，大家在一起工作，就是一家人，有困难，一起挺过去就好了。

龚如心工作极为繁忙，少有空闲的时候。

即使这样，她仍是关心着下属的事，谁结婚了、谁生孩子了，她都会放在心上，不时送上惊喜。

华懋派驻国外的经理，也和她熟稔得像老朋友一样。

每次她去英国，就直接住在英国公司的总经理家里，不但省去大笔开支，还像在家里一样舒服自在，乐得逍遥。

龚如心好像有一个巨大的磁场，总能在身边聚集一批能够随她一起激动、一起坚持、一起经历挫折的人。

这一批人形成了一支紧密而有效的团队，跟随着龚如心打拼江山并且不断前行。

出现在员工面前的龚如心，是一个出色的集团主席，更是一个温和、亲善、富有爱心的女人。

凭着龚如心卓越的经商才智和精准的投资眼光，加上一班团队成员的通力合作，华懋不仅没有停滞不前，反而进一步发扬光大了。

&ldo;小甜甜&rdo;点心：善待你的工作伙伴

柔性管理时代的女性

柔性管理已成为时代发展的共识。

所谓&ldo;柔性管理&rdo;，是&ldo;以人为中心&rdo;，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。

这种时代的转变，正好符合女性的特质。

亨利&iddot;明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中写道：&ldo;组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。

关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性ceo正在逐步采用这种方式，但是，女性还是更有优势。

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人才是企业最宝贵的财富。