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第91章（第2页）

我们做事情的原则，在于由小见大，由微见著。

但是识人的要领，则正好相反，

而在于由显见微。

有些人常常东张西望，心浮气躁，有些人则安如泰山，气定神闲。

前者的表现，

往往是拿不定主意，犹豫不决的人，而后者则很可能是临危不乱的高人。

要从这些

人所具有的明显特征中看出其细微的性格特征来，则并非是一件容易的事。

这尤其

需要领导有丰富的经验，广博的学识和敏锐的观察能力。

要深人进行了解，从他

（她）的一举一动，一言一行的细微动作方面来研究和考证他（她）的修为和言行。

只有这样，老板识人才不致于犯错误而看错人。

3．认识共同点，辨析不同处

人看来看去，似乎只有那么几种类型。

然而只要再细加分析的话，那么也不难

发现，其实同一类型的人，往往又具有各自不同的性情。

从这些不同的差异中看出

其共同的本质，还要从共同中发现各自的差异，也是极为必要的。

因为这种差异也往往不能忽视，甚至会造成不同的后果。

例如，历史上的王莽

和诸葛亮，有很多相同的地方，但结果王莽篡位，而诸葛亮则为蜀国鞠躬尽瘁，死

而后已。

同样都是干事积极，劲头十足，有些人只是在瞎胡闹，看上去忙忙碌碌，其实

什么成结也没有。

而有些人则卓有成效，一件一件的事情都安排得井然有序，成绩

斐然。

同样都是能言善道，有些人只是在空口说白话，虽然口若悬河，滔滔不绝，

但只要真把什么事情交给他（她），则不会有什么好结果。

而另一些人则说话算数，

说到做到，办起事情来相当的可靠。