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第94章（第1页）

就是了。

2．对于能力一般而有些奉承爱好的员工，最好给他找个合适的位子，让他闲呆

着算了。

这类人不好简单辞掉，因为他还有一定能力，可也不能委以重任，因为他不仅

能力平庸，还爱溜须拍马，委以重任的话，迟早会坏了你的大事。

在你的单位中要

做到人尽其才，不光指有效地利用人才，也指使用这些能力一般而又有某些毛病的

人。

而且，这类人在有的时候还为数不少，是一支不可忽视的力量。

对于这类人应注意批评教育并采用不同的方式、方法。

要耐心，不能急于求成，

因为他们这种毛病的养成也不是一朝一夕的事，改正起来也一定不容易。

在这个时

候，你要格外注重策略，注意态度，争取从根本上扭转他们的认识，改正他的毛病。

3．对于那些确有攀强能力却也喜好溜须拍马的人，你一定要小心对待，因为这

些人可是些巨型“炸弹”

，弄不好会造成极大麻烦。

对待这种人，首先你要依据他们实际能力而委以相应的职务。

起码在他们的眼

中，你不能成为不识才的领导者。

这影响着他们干工作的热情，而且也带动着一

批人。

也许有些较有能力的人，他们看不到这类人的阿谈奉承，而只看到了他们的才

华，并同时盯着你的行动。

如果你不能给有奉承喜好的这类人以相应职务，其他那

些持观望态度的有能力者就会离你而去。

尽管这些人看问题不够全面，但他们确实

走了，无可挽回。

领导的下属决不可能个个都讨领导喜欢，也决非个个下属都满意领导的决策、

措施及领导风格。

这是因为各个下属的个性不同、需要不同、思维的角度也不同。