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第99章（第3页）

并说：“据我判断，在战争时期指挥一个师，能做得像他一样好

的，在陆军中不超过5个人。

他应被授予正规陆军准将头衔，这件事被延迟一天，

都是国家和陆军的损失。

……如果我有这种权力，下次准将级中有空额时，我将任

命他。”

谁能想象得到，这竟是一名上校对他手下的一名上尉的评价，而事后的实

际生活，又证明了这一评价具有何等超常的远见卓识！

才华锋芒外露的人如同上林之花，锦绣灿烂，人人赞赏，人人注目，都欲得而

用之，社会上这种对待这类人物的现象，被称为“马太效应”

。

具有潜质的人则犹如待琢之玉，似蒙土的黄金，没有引起世人的重视，没有得

到公众的承认。

若没有独具慧眼的识玉者卞和，和氏璧是难以发现的。

千里马之所

以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中，盐车重载之下被发现，是因为幸遇善于相马的伯

乐。

千里马若不遇伯乐，恐怕要终身困守在槽杨之中，永不得向世人展示其‘旧行

千里”

的风采。

许多具有潜质的人都是被“伯乐”

相中，又为其提供了一个发展成

长、施展才华的机会，才获得成功的。

当你发现下属中有这类人物时，应立刻善加运用，一刻的犹豫即是损失一刻利

益；因妒忌而把他等同于平庸者看待，公司将由此遭受损失而最终走向下坡路。

你发现优秀的潜水艇一样的人后，注意做到下面几点：

鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议，这样做为的是增加他对你的信任，

以及对公司的归宿感，表明他的建议受到你的重视，为了表现自己，他必更乐于

创新。