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1998 差不多（第1页）

学长说话和倾听的时候，脑袋习惯性地微微向右歪着，脖子梗着，看上去很认真很专注。

两个人的对话很坦率，气氛也很融洽，学长摆出了一副就事论事的态度，两个人交流着对“宅鲜送”

的看法，对它各种可能性的探讨，甚至还讨论到了“宅鲜送”

对京东和掏宝可能带来的冲击。

就是说到对京东的冲击，学长也说得很客观，仿佛京东不是他投了重资的企业，他是在说着两家和他根本就不相干的企业。

小芳很欣赏这样的客观和姿态，她觉得，做投资的，就是要有这种能跳出来，以第三方的眼光去看一切的能力，不能太沉溺其中，要是太沉溺其中，会影响你的判断，眼睛会被蒙蔽。

当你投资的公司或团队出现问题的时候，你就会缺少及时发现的能力，不能纠偏，不能止损，还会深陷其中，越陷越深，直到你自己也不能自拔，那就很有可能，一次失败的投资，就会让你彻底地趴下。

做投资的，特别是风险投资，不可能百战百胜，失败是常有的事，最关键的是你能在合适的点，跳脱出来，甚至认赔杀出。

要是没有这样的能力，你就是一个赌徒，一个烂赌鬼，而不是一个合格的投资者。

说到掏宝的时候，小芳也是第一次知道，原来学长在掏宝也有投资，不过份额不是很大，小芳开玩笑说：

“你这是在做对冲？”

学长笑笑，未置可否。

两个人谈得很深很透，学长也坦然地承认，“宅鲜送”

现在对京东生鲜配送这块，有很大的杀伤力。

小芳问学长，会不会建议京东正面PK？

“刘强东会不会我不知道，但我不会建议。”

学长想也没想，坦率地说。

“为什么？”

小芳问。

“事情都是人做出来的，但每个人都有所长，也有所短，团队也一样，一个团队，做他拿手的事的时候，他会得心应手，做得很好，但你不能奢望，他什么都可以做得很好，就生鲜配送这一块，我一直都在观察，也在想，我觉得‘宅鲜送’领先的不是一步。

“如果是一步，要赶上去很容易，但如果是全方位领先，那就是这个人在这一块思想的领先，思想的领先是很可怕的，会让你没有办法追，因为你在追的时候，他也在进步，而且他每一步都迈得比你大，比你准，最后你会发现一个结果是，你越追，差距反而越大。

“强东是个能力很强的人，但并不是说，他在每一个点上，都可以做得很到位，比如生鲜配送这块，要是没有把握可以百分之百做的比‘宅鲜送’好，我就不建议PK。”

学长说到这里，停了下来，他看着小芳突然问：“能介绍我见见张向北吗？我对他很感兴趣。”

“下次。”

小芳说，“我觉得他要是能和你交流交流，也会有很多的启发，可惜今天上午，他刚刚去宁夏，年前估计他都会很忙，恐怕连我，见到他的时间都很有限。”

“理解，春节对他是个坎，配送不能断，供应不能断，可农民要休息，工人要回家，对他来说，头疼的事情一大堆，快递公司都可以放假，他们不能放。”

学长说。

小芳说对：“配送、供应和物流，到了春节都是很脆弱的环节，我都有点担心，哪个环节会不会出问题，而且他是一个……”

“对自己要求很高的人？”

学长问。

小芳点点头。

“我知道，我已经了解过。”