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二团体领导者的任务（第4页）

团体领导者必须为团体制定目标、计划、规则，把握好团体的方向。

不同团体，其治疗目标是不一样的，有些以症状缓解为目的；有些以自我成长为目的。

因此，其治疗计划、疗程都不尽相同。

这在团体创立的最初就需要制定好，并且做好告知，让来访者了解关于团体的基本信息。

在团体创立的初期，一定要为团体制定规则。

规则可分为明定规则和内隐规则。

明定规则指开诚布公地和来访者说明的规则，如治疗的时间、地点、费用、时长、保密原则等，这些必须在治疗最初就和来访者说明。

这类似于个体治疗中的设置；但是另外一些规则，如在治疗中什么样的话该说，什么样的话不该说，这无法在治疗前就详细说清的，只能在治疗的过程中，领导者以身作则地向团体成员澄清。

这种规则属于内隐规则。

内隐规则的基本原则是：不可伤害团体成员，保持团体的凝聚力。

随着团体越来越有安全感，团体成员可能会越来越多地暴露自己的秘密。

这时，移情式的互动也越来越明显，常常会出现成员A用成员B曾经暴露的秘密来攻击B。

这种情况应该杜绝，因为这种不良互动会瓦解团体的凝聚力，让成员感到团体不安全。

此时，领导者必须出面强力介入，阻止进一步的攻击。

同时，领导者应该采用“此时此地”

的方法，引导团体成员用现实检验力来观察团体中发生了什么。

虽然团体治疗鼓励成员尽可能多地自发性和真诚，也允许情绪的宣泄，但如果是宣泄也需要团体的接纳，否则，就无法达到整合的效果。

另外，在团体的初期要尽量避免团体成员的脱落，因为成员在治疗早期脱落，不仅对脱落者不利（对他来说可能又是一次创伤），对其他团体成员也有不良影响，会影响团队的凝聚力。

在治疗初期，成员的稳定性是治疗成功的必要条件。

一些研究和经验表明，容易脱落的成员可能具有以下特征：心理悟性差、过多采用否定的防御机制、严重躯体化症状、缺乏治疗动机、较为严重的精神病性症状，不讨人喜欢、较低的社会经济阶层、缺乏社交能力、低智商。

因此，领导者在筛选病人时，应该考虑到这些因素。

（二）团体治疗中后期的任务

领导者作为带领者，在团体发展的不同阶段，需要不同的领导形式。

如在团体治疗的早期，团体成员需要对领导者的能力有足够的确信，因此，如果领导者经常暴露自己的缺点和错误，会削弱成员对领导者的信任。

特别是在中国的文化背景下，成员把领导者看作专业领域的权威。

在成员眼里，他一定有能力解决病人的心理问题，因此，领导者的专业素养能起到稳定军心的作用。

随着团体治疗的进展，团体的运行越来越稳定，团体具有一定的自我运作的能力，此时，领导者应该适当放手，不可过多以专家或权威自居。

因为，如果在治疗的中后期，领导者一直戴着专业的面具，会让人觉得不真实，使团体缺少真实的互动，不利于移情的解决。

此时，领导者可继续强化团体中的良性规则，加上一定程度的自我暴露就能为团体成员起表率作用，强化成员的自我暴露行为。

有研究表明，团体成员之间的互动比与领导者之间的互动更为重要。

如一个短期危机干预团体结束后进行追踪，42%的人觉得是团体成员帮助了他们，28%的人认为团体成员和领导者均有帮助，只有5%的人认为领导者是唯一改变他们的人。

因此，在治疗的中后期，领导者应能促进成员之间的互动，而不是仅仅关注自己与成员之间的单独往来。