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第八十九章 蓝（第1页）

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第八十九章蓝图

宁爷把她送到董老这里来学习，其中不可避免的也有这方面的想法，知道了张辰的存在，宁爷立即就想到了这件事上。

宁琳琅也没想到，初到京城就和张辰相遇，并且很快的爱上了这个师兄。

这时候张芷兰把这件事提出来，倒也正合了所有人的心思，宁琳琅也知道张辰对她的感情是怎样的深厚，他们俩最终肯定是走到一起。

扭扭捏捏可不是她的性格，既然是自己愿意的事情，那就要表达出来给所有人知道：“张妈妈，我爱师兄，我愿意和师兄在一起，愿意做他的妻子，我外公和父母也都对这件事很赞同，您说怎样就怎样，我听您的。”

张辰也不含糊，当下表态：“这事就这么办吧，其实我也愿意现在就结婚，妈，等到了年上四师叔也来了，大家一起商量着定个日子吧，可我们毕竟还这么年轻，生孩子的事情还是再等等吧，而您趁着这些年也好好享受享受，到时候有的是孙子让你们带。”

宋武和沈宪波的工作能力也不是盖的，很快就找到了一处理想的场所，整片建筑占地十八亩，楼高二十层，一二层层高超过四米，很适合做珠宝专卖店，后院面积十一亩，有一幢三层高的三十米入深的仓储楼，可以作为库房和加工车间。

内部和外立面都已经装修完毕了，造型为英伦和巴洛克混搭的风格，整体质量也不错，内部装修是欧式古典风格的，空间感很强，比较适合大集团办公使用。

楼前是五米宽绿化和七百平米的五十位停车场，楼背后与仓储楼之间是四千平米的空间，做为绿化和内部停车场。

监控设备也已经安装完毕，只需要对一二层和仓储楼加装一些监控安保设备，并且略加改造，就可以使用。

只是对方开价两亿，让宋武和沈宪波有些不好接受，感觉有些贵了，这么大的一笔数额，希望能够和张辰这里汇报一下，看看张辰的意思，再作打算。

张辰让他们全权处理这件事，也有对他们的考验在其中，他们在电话里跟张辰说过这件事之后，张辰也通过张沄的关系去调查了一下。

那边很快就给了回信，包括土地使用、建筑、装修等等项目，对方的费用已经是一个不小的数字，占到了报价的近百分之八十，张沄也找人调查过整个建筑的报价，这个价格还是没有水份在里边的。

经过这次的考验，宋武和沈宪波也完全达到了张辰可以信任的程度，有些事情交给他们也就放心了。

到目前为止，还就是他们两个光杆儿司令在跑这些事情，张辰就建议他们尽快招聘一些工作人员，一来减轻他们的压力，二来加快工作的进度。

在宋武对财务工作还是要稳妥可靠的建议下，张辰从天辰国际调用了三名财务人员，并且从善如流的建立了一间蓝图企业管理咨询公司，由宋武和沈宪波牵头，负责管理他名下产业，同时也在一定程度上接受其他企业的咨询代管业务。

这种模式的好处慢慢体现出来后，也被张湄和张沐所采用，两个人也在张辰之后当起了甩手掌柜，每天过着逍遥日子。

后话不提，说宋武和沈宪波两人终于得到了一展所长的机会，对张辰的感激都化作了工作的动力，都立志把工作做到完美，以报答张辰的知遇。

当然张辰也不会亏待他们，给了两人百万年薪，以及三成的管理股份，皇帝不差饿兵的道理他还是懂的，也知道金钱的魅力远远大过个人。

就这样，蓝图管理公司斥资两亿盘下了那幢二十层高，占地十八亩的写字楼盘，定名为蓝图大厦，楼顶广告则是给了琳琅艾利娜珠宝，算是物尽其用吧。

做为张辰指挥和遥控名下产业的中枢系统，蓝图公司的两位老总宋武和沈宪波是不敢有丝毫的懈怠，在第一时间或招聘或挖别人墙角，网罗了一批高端管理人才。

目前的首要任务就是研发中心的工程项目和珠宝公司的前期管理，以及汉府酒店的民居收购计划。

研发中心的工程是相当浩大的，占地六百多亩的中心建设以及占地两百亩的实验工厂建设都是大工程，出一点纰漏就会影响到整个工程的进度。

实验工厂还好一些，虽然大一些，但只是常规的建设工程，只要盯紧了就不会有大问题，即使出现了一些问题，补救起来也相对有办法。

但是研发中心的工程就绝对不能有一点纰漏了，所有的建筑材料都要提前定制，一个细微的计算错误就可能导致上亿元的损失，继而拖累整个工程的顺利进展；必须在前期就严把质量关，不允许出现一点错误。

全部开工之后，整个工地将蔓延一千多米，其中还有高危险的熔炉和超大型木材烘干机，还有大型的起重机和坩埚吊车等设备，重达十几吨的青石和钢梁钢板，施工安全也是一个不容忽视的问题。

虽然有宏图设计做为监理方，负主要责任，但是谁有愿意在施工过程中发生安全事故呢，那样的话，对整个研发中心都会造成不良影响。

做为唐韵的代表方，就必须为唐韵全盘考虑，把可能出现问题的隐患全部掐断。

汉府酒店的民居收购是个技术活儿，这个项目上的工作人员不但要有一定的相关知识，还得是经过严格的筛选，保证家世清白，不会泄露收购细则，也不会吃里扒外，灵活的头脑和出色的公关技巧更是必备的基础条件。

整个收购的过程都要严格保密，一旦头露出一点风声，就会遭致很多住户的无理对抗，那样损失的就不只是钱财了，还要搭上无穷尽的时间，甚至会导致整个酒店计划的流产。

最容易的珠宝公司前期管理也不是看起来那么简单的，经营的策略该如何定制，生产车间的工艺如何保证，都是需要考虑的，还有最重要的就是服务质量和原材料损耗的监督，这两点是一间珠宝公司最最关键的所在，一方面关系到营业额和品牌名誉，另一方面关系到成本核算和产品利润。