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第二节 中国团体心理咨询与治疗的发展与创新（第1页）

“团体心理咨询与治疗（..）”

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第二节

中国团体心理咨询与治疗的发展与创新

随着我国社会发展加快，各行各业对于心理咨询，特别是团体心理咨询的需求不断增加。

但是，西方团体咨询在引入我国之后出现一些“水土不服”

，如何运用本土化团体咨询预防和应对心理问题，提升心理品质，成为我国团体咨询从业者面临的机遇和挑战。

一、西方团体心理咨询与治疗存在的问题

西方团体咨询与治疗自1905年创立以来，已经发展了100多年，但与个体咨询比较仍处于初级发展阶段，存在许多缺陷与不足。

（一）人数较少、效率不高

西方团体咨询与治疗对团体的人数有比较严格的限制。

尽管西方也有多人数的大型团体咨询，但一般均要求团体人数在8～10人左右，如果人数超过20人，则认为团体咨询很难开展。

这种小团体的操作模式难以适应人口众多的中国企业和学校。

对于一个拥有千名职工的企业，中层管理者就有近百人，如果对企业的中层提供团体咨询服务，采用每次10人、每周1次的模式，需要持续半年或一年才能完成任务。

此外，参与团体咨询的人数较少，“场效应”

作用也相对较弱，难以形成很强的团体凝聚力和影响力。

（二）方法单一、容易厌烦

西方团体咨询与治疗强调理论流派，不同的流派之间体系独立、各自为政、互不相容。

国际团体心理治疗和团体过程协会的组织机构就是按照派别，分为家庭治疗、团体分析治疗、心理剧、沟通分析团体咨询等数个疗法学会。

不同流派使用的方法比较单一，如心理剧、游戏、家庭疗法等。

团体实践中，使用单一的方法容易使成员对这种方法产生反感，增加脱落率。

团体实践中，单一的咨询方法在解决问题的适应性上就受到了很大的限制。

此外，由于各种流派都强调理论的完整性和方法的独特性，不容许其他方法的介入，因此，不同的方法之间难以整合。

（三）会期偏短、难以坚持

西方团体咨询与治疗，每次1～2小时，每周1次，持续6～8周（2～3个月）。

由于咨询周期比较长，成员难以坚持到最后，脱落比例高，严重影响咨询效果。

欧文·亚隆在《团体心理治疗：理论与实践》（

TheTheoryandPracticeofGroupPsychotherapy

）一书中也提到：脱落这样的情况司空见惯。

团体咨询与治疗的脱落率从17%到57%不等。

虽然这个脱落率并不比个体咨询与治疗高，但其产生的负面效应却远远大于个体咨询，因为团体咨询的脱落还将严重危害到团体中其他成员的治疗效果。

这种现象也被称为波纹效应（Waveeffect），即指一位成员的脱落招致其他更多成员的脱落（IrvinD.Yalom，2005）。

此外，1～2小时的咨询会期，成员之间的交流、分享、讨论不仅会受到限制，难以深入，而且难以综合应用多种咨询方法。

（四）文化差异、水土不服

西方心理咨询的发展已有100多年历史，理论和方法也比较成熟。

但是西方心理咨询在某些方面不能完全适应中国人的心理与行为。

不同的民族文化与历史使得人们的意识、价值观与人格也有差异，在对待跨文化的问题上，心理咨询不一定具有普遍性。

心理现象就其本质来讲更多的是一种文化现象，其起源、发生和发展都受到文化因素的制约，根植于具体的历史和文化中，带着文化的深刻烙印。

西方的崇尚个人取向、价值中立与中国的社会取向、价值评判存在着明显的矛盾冲突。