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第五节 团体领导者的团队合作（第1页）

“团体心理咨询与治疗（..）”

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第五节

团体领导者的团队合作

一、组建领导团队的必要性和重要性

由于参与团体咨询与治疗的人数众多、会期较长、技术复杂，若由一位领导者带领，不仅需要付出太多的体力，也会造成较大心理压力，故常常需要一些助手配合。

此外，领导团队中不同领导者的风格，也有利于调节成员情绪，满足成员不同的偏好，提高成员参与团体咨询与治疗的积极性。

开展团队合作领导既能弥补个人领导者体力不足、知识不宽、技术有限的问题，提高咨询与治疗效果，同时也是培养团体领导者的重要途径。

二、领导团队成员的组成与职责

虽然，团体咨询与治疗的类型、目的差异很大，但领导团队成员的组成却差异很小。

一般来说，团体领导团队成员主要有以下几类：领导者、领导助理、指导者、管理者，其人数和主要职责见表5-2。

表5-2领导者团队成员的人数及主要职责

三、领导团队成员间的合作

除了团体领导者，团体咨询与治疗中其次重要的角色是助理领导者。

虽然有些领导者单独带领团队，但是多数情况下，助理领导者在团体中具有举足轻重的作用：

（一）对领导者的补充和支持

助理领导者能在治疗中提供不同的视角，帮助团体领导者更全面地理解团体的运行。

每个领导者都可能存在盲区，这种盲区一方面是性格的原因，另一方面是领导者的知识、技能方面的缺陷。

而助理领导者能帮助领导者减少盲区，使其保持清醒的头脑。

此外，领导者往往要面对来自团体的巨大压力，有时是团体成员对领导者的攻击。

如果领导者缺少经验，就更加无所适从。