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第一千五百一十七章 训斥（第6页）

2去除。

第二步是去除不必要做的事，把要做但不一定要自己做的事委托别人去做。

3估计。

记下为达到目标必须做的事，包括完成任务需要多长时间，谁可以帮助自己完成任务等资料。

（3）根据轻重缓急开始行动

在确定了应该做哪几件事之后。

必须按它们的轻重缓急开始行动。

大部分人是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序的。

这些人的做法是被动的而不是主动的。

懂得生活的人不能这样。

而是按优先程度开展工作，以下是两个建议：

1每天开始都有一张优先表。

伯--利--恒--钢铁公司总裁查--理--斯?舒--瓦普曾会见效率专家艾--维?利。

会见时。

艾--维?利说自己能帮助舒--瓦--普把他的钢铁公司管理得更好。

舒--瓦--普承认他自己懂得如何管理，但事实上公司不尽如人意。

可是他说自己需要的不是更多知识，而是更多行动。

他说：“应该做什么，我们自己是清楚的。

如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围之内价钱由你定。”

艾--维?利说可以在10分钟内给舒--瓦--普一样东西，这东西能使他的公司的业绩提高至少50%。

然后他递给舒--瓦--普一张空白纸，说：“在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”

过了一会儿又说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”

这花了大约5分钟，艾--维?利接着说：“现在把这张纸放进口袋。

明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项。

不要看其他的，只看第一项。

着手办第一件事，直至完成为止。

然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。

如果你只做完第一件事，那不要紧，你总是做着最重要的事情。”

艾---维?利又说：“每一天都要这样做。

你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。

这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

整个会见历时不到半个钟头。

几个星期之后。

舒--瓦--普给艾---维?利寄去一张2.5万元的支票，还有一封信。

信上说从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。

后来有人说，5年之后。

这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的钢铁厂，而其中，艾--维?利提出的方不可没。

这个方法后来还为查--理--斯?舒--瓦--普赚得一亿美元。

2把事情按先后顺序写下来。

定个进度表。