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0059 倍宝往事17宁子墨的私心 藏不住的锋芒（第1页）

忙碌的人，时间总是过得很快。

前些时日的升职聚会很精彩，那一天的故事从拉维尼拽着宁子墨去到舞台开始，在他和拉维尼共同演绎一首歌曲到达高潮，直到两人退场为止便画上句点。

但那天后宁子墨就开始熟悉区别于工程师工作的新身份，在随后的1个月里以产品经理的身份更多地参与到管理团队当中。

不再是陈士骏、潘宇他们这些相熟的工程师面孔，时常是彼得蒂尔、里德霍夫曼、马克思拉夫琴为首的倍宝骨干团队，再加上业务经理大卫萨克斯，高级产品经理保罗马丁，客服经理戴蒙比利三人。

宁子墨常面对的人，

是倍宝的高管团队。

不谈技术只谈战略，

对拥有金手指的他，

战略储备绰绰有余！

就拿制定倍宝新的战略方向来说，宁子墨有足够的数据和依据来说服高管同仁们，并给予他们市场开拓的信心。

一如前世的2001年，亿倍的蓬勃发展、峰语搜索的流行以及倍宝的茁壮成长，带动了b2c，b2b独立站的第一波兴起。

相较于亿倍的模式产品分散的缺点，b2c和b2b独立站相对集中的产品分类具有巨大的潜力。

拿数据来对比，这一年的亿倍在全球市场拿下10亿美金。

但这一年全球的b2c市场享有300亿美金市场，而全球b2b市场更是达到夸张的7000亿美金。

如此算来，倍宝有70的销售额来自亿倍，就只能拿下7亿美金的销售额，而大量的b2c，b2b市场却属于待开发的处女地。

而与此同时的亿倍因模式无力涉及，自然在b2c，b2b领域无法与倍宝形成竞争。

没有强力的竞争对手，倍宝按照宁子墨规划的路线、以及相应的营销策略自然是能一骑绝尘。

提前拿捏住这些发展趋势的宁子墨在升职之后，自然而然将这个市场列为倍宝可扩展的业务范围，讲起来更是头头是道：

“……所以，我们都明白一件事，虽然亿倍商店计划退却了，但是它带来的影响却存在于卖家群体当中。

既然这样，我们何不趁热打铁引导客户去给他们灌输一个概念。

如果，亿倍关闭了拍卖功能，那么我们的倍宝支付将可以为这些愿意开通b2c，b2b独立站点的卖家，稳定住销售额。

也就是说，独立站将是独立于亿倍体系属于卖家独立的流量渠道。

我们倍宝只要提供完善的多语言购物车体系，就可以让卖家拥有更多动力去开通独立站。

这样不仅卖家多了渠道，而我们倍宝也可以独立于亿倍之外拥有了新的业务。”

宁子默说完顿了顿，转用指节叩了叩桌面，将几个人的注意力再次从思索中拉出来集中到自己身上，便接着讲到，“而对于金融业务的起点，我们可以联名信用卡中心去开启账单支付业务。

让有用倍宝联名信用卡的用户，直接使用倍宝余额支付每月的信用卡账单。

这样，我们不但与信用卡中心建立强关联关系，更可以培养用户的倍宝使用习惯。

这样，只要我们推广手段得力，我们就可以获取大量的用户。

那个时候，我们就可以退出进阶服务……

经过刚刚这番分析，我们再把视线看回到萨克斯在意的博彩业市场。

对，它是高达40亿美金的年收益，并占据米国60份额的市场，而未来会有更大份额。

但经济低迷的这个时候，连银行和信用卡公司都在退出这样的高风险行业。

但我们拥有优异的反欺诈优势，根本就不惧怕退款现象，我们倍宝就成了最好的交易方式。

只有我们有优势的资金保障渠道，这便完全是卖方市场。

那我们就不必要投入推广，而是坐等客户上门。

这样，我们不但保住名声，更能获取到收益！”

宁子墨说到最后，一字一顿地道，“萨克斯，你觉得这样的分析是否能满足你想要主攻博彩业市场的意愿？”