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第八十七章 创新基因（第2页）

，第一名并不重要，关键是最后的结果，“后发制人”

。

进攻赢取观众，防守赢取胜利！

就像今年的世界杯决赛，“防守反击”

的法国队，最终赢得的大力神杯。

在中国讲“创新”

是件很“奢侈”

的东西，中国有很多“中国式过马路”

、“中国式教学”

、“中国式接送”

……

还有“中国式创新”

，春节晚上临结束的时候，把《难忘今宵》去掉，这叫创新；明年再加上，这也叫创新；

还比如，把两个机构合起来，叫创新；过几年，再分开，这也叫创新。

如果锋锐只是满足在自己的“一亩三分地”

里混，但要成为能与“世界巨鄂”

同台竞争的世界巨头，就要有自己科技创新的企业文化。

为此，李锋也为众多的工程师制定了很多政策，舒适的工环境、弹性的工时间等等，就是要为锋锐注入最强大的“创新”

基因。

李锋也根据后世互联网的经验，制定了一套“10个层级”

员工评分系统，当然，李锋自己不在评分体系里面。

所以，在李锋定下自己的工资后，向刘志平请教道：“志平，你看看这套员工评分体系，或者说该如何设计一个最优秀的评分系统？”

刘志平在硅谷带过，也投资过很多互联网公司，见过许多评分系统，所以刘志平看后，明确表态的说：“老大，其实5级最为合理，这是我根据多年经验总结出来的。”

李锋纳闷的说：“为什么？”

阿里、佰度不都是十级吗！

刘志平轻快的说道：“因为你总是要分为五个档次，两类在最高，两类在底部，还有一类在中间。

还有，三个档次太少了，七个档次又太多了，十个档次就更不好划分了，而六又是个偶数。

所以，五级正好，你需要在中间有一个档次给人以安全感，如果你感觉五级太少，还可以每一个等级中再分“高中低”