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第496章 企业合并三章合一（第4页）

directtv是美国最大的卫星电视公司，在全美卫星电视市场中拥有1200万用户。

但是为拿下它，默多克可谓心机费尽，起起落落。

2003年4月9日，墨多克美梦成真，新闻集团宣布同休斯电子达成了协议，以每股14美元的价格收购通用汽车公司持有的directtv母公司休斯电子公司19.9%的股份，当天墨多克再以该日收盘时每股11.3美元的价格从股民手中购买休斯公司14.4%的股份，随后休斯公司34%的股份转入新闻集团控股的美国f电视公司。

这次收购新闻集团耗资高达68亿美元，但墨多克还是很高兴，因为这次收购标志着默多克从澳大利亚报人开始转变为世界上最强大的传媒大鳄。

在墨多克看来，directtv就像他王冠上闪闪发光的宝石，给了他一种前所未有的能量和权力，他终于实现了用卫星电视网覆盖全球的梦想。

2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。

而在美国本土之外，表现最为出色的新闻集团控股子公司当属英国天空广播公司。

该公司可播放约420个数字电视和广播频道，其中包括超过120个付费频道，约200个免费收看的电视和广播频道，以及90个按次付费频道。

在这些频道中，既包括英国天空广播公司的自营频道，也包括在“天空”

平台上播放的第三方频道。

截至2004年中期，英国天空广播公司已拥有740万直播卫星用户，是目前全球惟一开始赢利的付费电视平台运营商——总经营收入达到32亿英镑，2004年的税前利润达到4.8亿英镑。

在亚洲，总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的领航员。

在持续追加投入多年之后，2003财年，星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。

资本经营是传媒企业快速成长的重要手段。

传媒业是世界上最赚钱的产业之一，但同时也是竞争最激烈的市场，产权转移现象层出不穷。

在美国，传媒产业每年能创造高达6000亿美元的财富，占国民生产总值的5%以上。

成为美国公司的新闻集团，无疑会在这个数字上增添令人惊艳的一笔。

自2002年起，新闻集团总收入与运营收入已连续三年实现了两位数增长。

在过去十年中，默多克几乎把旗下所有负债经营的公司都让给了银行，省下大笔开支进行更为稳健的全球布局。

在默多克的战略中，卫星电视是重中之重。

他认为，新闻集团是大众化新闻及娱乐产品的创造者和经营者，要取得成功，只有靠电视，而把人们吸引到电视机前的最佳途径就是卫星，新闻集团的未来赌在了卫星电视网上。

1983年，新闻集团开始涉足卫星领域，在英国创办了天空频道公司，由于缺乏经验，天空频道很快就夭折了，这一次新闻集团损失了2000万美元。

默多克并未气馁。

1989年，新闻集团又在英国创办了天空电视台，1990年该电视台与英国卫星广播公司合并组成了由新闻集团控股的英国天空广播公司。

第二次出击，受海湾战争和全球经济衰退的影响，它的卫星电视网每周烧掉200万美元，最终公司的负债达到80亿美元，新闻集团到了破产的边缘。

在这种情况下，默多克不得不将杂志和印刷业出售，但是默多克并没有减慢在全球建立卫星电视网络的步伐。

新闻集团实质性的突飞猛进始于从美国通用汽车名下买进休斯电子19.9%的股份，进而取得了直播电视公司的绝对控股权。

1220万用户、300亿美元的年产值和遍布地球每一个角落的电视网络，使得默多克完成了建立一个属于自己的全球卫星电视网的战略布局。

新闻集团是全球最大的传媒集团之一，在卫星电视、有线电视和互动电视领域均拥有广泛的投资。

同时，新闻集团也是全球领先的付费电视平台运营商，旗下拥有英国天空广播公司、美国直播电视集团以及澳大利亚福克斯澳讯等。

其中，英国天空广播公司被公认为全球运营最为成功的数字付费电视运营商，到2004年6月，其直播卫星用户已达740万；而美国直播电视集团的用户更是达到了1220万以上。

在澳大利亚，澳大利亚福克斯澳讯的卫星和有线用户达到80万户。

在亚洲，星空传媒在卫星电视市场占据着领先的地位，从1991年初创时的5个频道，发展到目前的以7种语言、40多个频道播出，覆盖53个国家和地区的3亿多观众，每年原创节目多达25000小时。

1998年，福克斯18%的股份在美国成功上市，完成了默多克第一步目标。

2004年末，新闻集团成功在纽约证券交易所上市。

在这种情况下，保留两家上市公司已经没有必要。

如果能够成功收回福克斯全部股票，意味着默多克实现了“曲线入美”

的策略，而且依然保持着新闻集团的完整性。

早在上个世纪末，北极星集团的总裁李琥就把收购的对象瞄向新闻集团，只是由于老板杨国华无故失踪，使得李琥搁置这一收购计划。