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第一百一十一章 意外的点头（第3页）

咱们抓紧时间开始吧。”

“行，我刚给您发了一张片子，关于NZ工厂这边招聘遇到的挑战，及应对办法，您打开一下，我来讲解。”

沈深的片子看起来简单，但每一个环节都是精心设计的，挑战部分也不是笼统的讲地点问题、薪水问题，她结合许多候选人的数据，拒绝offer的原因等各种事实，细致剖析了目前的困难。

“针对问题，我们已经做了一些调整，但还是不够，现在招聘进度严重滞后，所以我在薪酬福利方面做了一个建议：把NZ工厂的薪酬定位提高，用一线城市的数据，另外针对关键职位，设置异地津贴。”

这是她最想争取的。

“你的建议的确能很好的吸引候选人，但是调整薪酬定位并不容易，异地津贴在YFA也没有过。”

Grace回答。

“现在业务的确有需求，人员不到位会影响整个项目进展，这样的情境下，不知能否试一试？我查了程序文件，NZ工厂薪酬定位的调整可以在我们中国自己的C&B团队里处理，顶多到区域审批，不用到全球，都是自己人，沟通会容易许多。”

昨晚她仔细研究权限问题，这个发现让她觉得有希望，“关于异地津贴，其实是有一个类似文件的，只不过是针对内部派遣，但我们可以参考使用，针对关键职位，哪怕设置一个时间期限，比如2-3年。”

“小深，你先别急，我们一个一个来。

关于薪酬定位，从你的分析来看，目前的设置的确不合适，但还有一个背景你也应该了解，NZ工厂设置在T城，本身就是有成本考虑的，如果在这里还用一线城市的薪酬定位，就违背了当初选址的初衷了。”

“我考虑过成本问题，在开始的3-5年左右，工厂的人力资源成本肯定是高的，但后面就会下降，因为随着时间推移，外地的同事会慢慢减少，本地化提升；第二，并不是所有职位都得采用高薪酬，管理岗位和工程师岗位，特别是先期的，我们要求高，自然得付出多，但等后面再招聘，我们就可以适当降低要求，因为团队里面已经有一定积累了；这里是工厂，更多的是工人岗位，这部分绝大多数是本地人，薪水会回复正常区间。

所以总体来说，成本提高是有限的，也是短期的。”

Grace听完，愣了一下，看来沈深的确是经过仔细思考的，并没有病急乱投医。

想了想：“这样吧，针对这一条，你单独做个proposal，要从业务需求考虑，也要从成本考虑，最好有个测算，然后我们提给C&B团队。”

“好！”

沈深很高兴，虽然工作量挺大，但能尝试就有希望。

“还有，你要跟Tony沟通好，他也要运用业务线上的影响力，这样比较有把握。”

提到Tony，沈深微微顿了一下，才开口：“我知道了，听完您的意见，我也会跟他沟通的。”

“Tony脾气有点急，但人还是不错的。”

沈深心里暗暗叹息，看来Grace也知道了，不想多说，转移了话题：“那关于异地津贴呢？”

既然沈深不愿多谈，Grace也不强迫，配合着转移话题：“你既然找到参考，就先用吧，不过每次都要审批，把异地津贴作为补充，只有针对关键岗位，同时我们的薪酬无法吸引对方时才用；而且只对早期招聘。”

“太好了。”

这一条上，Grace居然直接点头，沈深有点意外，“要不要我拟个具体规则。”

趁热打铁定下来。

“不必了，具体case具体分析的，不适合做文件，在出薪水proposal的时候放进去，一起审批。”

这样的先例还是有的，只要得到同意就没问题，后面再提醒沈深注意把控数量吧，Grace对NZ工厂目前的情况也是清楚的，工作得推进，总得做点改变，甚至冒点风险。

沈深也觉出什么，这方法说得好听叫“巧用”

，其实是打了个擦边球，模模糊糊的反而比较好，不然被上面细究就是用错政策。

“现在是个困难的时候，工作必然辛苦，团队间磨合，需要借助一些小事儿建立起信任。”

Grace还是嘱咐了几句。

这会儿沈深心情好了不少，都听进去了，并开始动脑子。