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第二百一十三章 及时雨支持（第2页）

“明天有个业务会议，您参加吗？”

沈深问。

“你需要我参加吗？”

沈深想了想：“如果有时间，我想您能参加一下，人事KPI里有一条关于离职率的，大家很有争议，我听Tony意思，觉得百分之五这目标不合适。

实际上当初没经验，是参照TS工厂设的，但NZ这边情况不同，现在看这个目标，的确不合适；但现在已经年中了，大家觉得改目标这个动作不好，特别是马克。”

“主要是马克吧。”

Grace了然，“我知道了，我来处理。

你觉得怎么设置合理？”

“顶多用同行业全国市场平均值百分之七。”

沈深建议，并讲了缘由。

“有道理，那就试试看。

除了主动离职率，我们要不要再思考一下，从离职影响角度，什么样的离职对公司影响大。

员工流动其实是正常现像，合理的离职率对组织是有益的，但要防止的是关键人才的流失，所以除了主动离职率，是不是还可以考虑关键人才的离职KPI？”

Grace启发。

“是的，这是一个很好的建议，有些人走了就走了，但我们关键人才库里的人，是最需要保留的。

我倒真没想到。”

沈深眼前一亮。

“嗯，资源也有限么，所以好钢用在刀刃儿。”

Grace又跟沈深了解了一下这边管理层的最新动态，然后话题一转，到了沈深自己身上，“你怎么样？还好吗？”

沈深低头，她不太好，但不知怎么回答。

“你不用给自己那么大压力，其实没什么大不了的，人走了就再找，犯了错误就改正，不会就学，有问题就沟通，见招拆招；还有就是，有困难找领导，你来找我，我会觉得有价值，同时解决了你的问题，双赢。”

Grace说。

她没多讲什么思考好带着方案来，这方面沈深不用教。

“我知道，我还是很愿意跟您沟通的。”

沈深说。

“我是你的资源，领导是员工的资源，要去利用这资源，这也是很重要的一项能力。”

沈深点头，这点Grace以前说过。

Grace笑了：“你总怕麻烦别人的想法，要调整一下，中国是人情社会，适当的‘麻烦’是很必要的。

Tony那边我聊过了，他的关注点在其它更重要的事儿上，你不用自己先乱了阵脚，这种情况，只要有应对措施，主体工作不影响，他就ok。”

“谢谢您，真的。”

沈深除了谢谢，也不知还能说什么。

Grace的迅速支援，让她稳定下来，不再提离职，而是专心工作。

管理层业务回顾会议开始前，大家闲聊之际，马克对人力资源团队表示“关心”

。

Grace笑笑：“谢谢关心。

HR是一个团队，不仅仅是NZ这边，还包括总部及其它业务单元的人力资源伙伴，我们相互支持，少两个人不会影响到工作。

你看，我昨天就来了，招聘的Leo今天早上也到了。”

“沈深，你可要谢谢老板的支持啊。”