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第二百九十三章 这是你的价值（第2页）

“是不大愿意出门，但出去写生还是开心的。”

“九月份去看枫叶吧，我知道一处人少的好地方。”

“好呀。

不知是不是气候原因，现在的枫叶色彩不如以前了，到不了那种金灿灿的色度，黄了没多久就开始显出焦枯感。”

箫楠眨眨眼，他可没看出来：“你的眼睛分辨率很高。”

经常一起跑步，一起吃饭、聊天，沈深发现箫楠是个情商很高的人。

他的邀

请总是很自然，不管沈深答应还是不答应，丝毫不影响气氛；说话恰到好处，不该问的决不问，沟通中从没有出现冷场、尴尬；他的绅士风度没有距离感，让人想亲近；箫楠还很孝顺，每个月一定有一个周末回家，陪伴父母。

跟这样的人相处，真的很舒服。

可这么好的人，为什么没有女朋友呢？

这样的问题，实在不适合问，沈深也只是偶尔心里想想。

工作上已经渐入佳境，虽说仍然忙碌，但整体游刃有余。

最近，沈深发现跟培训经理Jeremy合作有点困难。

Jeremy的角色是组织能力发展专家，有个团队要做一次高绩效团队建设，他们找到沈深，沈深自然向Jeremy请教。

“高绩效团队建设，从流程上有个V型图，总共分为七步。”

Jeremy跟沈深讲解。

理论的确是这样的，沈深理解。

“目前看来，这个团队已经做完了问卷，想就问卷进行剖析。”

沈深说。

“他们用的是标准问卷吗？”

“是的，这问卷去年做过一次，今年是第二次，分数已经出来了。”

“这个步骤上就有问题了，前面还没做，问卷分数有什么用处呢？举个例子，我记得有一条题目是‘我们团队是高绩效团队吗？’，高绩效的标准大家还没有探讨、达成一致，怎么回答这题？大家根据各自想法打出来的分数，有多少参考性？”

“你说的有道理。

目前团队到了这一步，我们看看能不能就这里的发现，做些有价值的。

以后，如果团队意识到需要做前面的步骤，我们可以按照完整流程走。”

“这是不对的，问卷分数本就有问题，怎么可能达成有价值的东西呢？要做就应该从头开始。”

Jeremy的意见，说白了就是：前面的工作不做数，要做就从第一步开始重新来；要么就别做，包括数据分析和后面制定改进计划。

这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。

专家理论先行，根据流程，要求严谨，相对复杂；业务伙伴看中的是效果，寻求灵活，化繁为简。

沈深当然不能去跟销售团队说：嗨，你们之前的问卷不能作数。

“问卷前也许是没有比较统一的基准线，但基本共识还是有的。”

“那可以做个试验，就团队愿景，让大家写下来，看看销售经理和销售代表写的是不是一样？”

“对，你说的我明白，描述上肯定不一样，所以我说的是基本共识。”

“你接的这个活儿没法做的。”

“我知道，如果下次我能早点参加，一定会建议用你介绍的专业方法，目前团队已经到了这里，就人家的要求，我想还是可以应变一下的。”

“你来问我，我的意见已经说了，当然，后面怎么做，是你的选择。”

好吧，Jeremy开始甩责任，语气也有些不耐烦。

“纯探讨啊，如果，我深挖一下他们在做问卷时心里的想法，结合真实想法做一些事情呢？就算他们是没有清晰标准，不知道好的是什么，但他们已经指出不好的是什么，我们就这些有问题的地方，做简单的改

进呢？”

“好和不好，都需要比较，都需要基准线。”