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第314章 现代企业的管理原则（第1页）

夏暮晨对这位其他公司都看不惯的青年相当感兴趣，这并非仅仅是因为郭青的那份花了三年时间才制作完成的动画片，而更是由于他最后说出那句话：不把员工当做员工，而是把员工当做成合伙人。

在团队的建设上，夏暮晨崇尚一个特殊的原则，那就是，不把这些后加入到公司的人才当做员工，而是把他们当做成创业合伙人一样对待，而两者，有着巨大的区别。

所谓员工，就是领导交给他什么工作，他就去完成什么工作，他不需要考虑这份工作到底应不应该这么做，或者这个任务是否还有其他更好的解决方法，他只需要在规定的时间内，把分内的事情做成即可。

而创业合伙人则不同，他们不是为了完成任务而去完成任务，而是要去思考他所负责的整体任务，通过对整体任务的理解，进而推算出本职工作的最好执行方法；与员工不同，合伙人要对整个企业负有责任感，如果领导安排的工作是错误的，或者是有偏颇的，那么合伙人完全可以与他进行讨论，甚至是直接更正。

对于老板来说，招募合伙人要比招募普通员工劳累得多。

先，合伙人并不一定是你要求他去做什么他就会去做什么，因为他有权利怀疑你的工作安排是否正确，合伙人只有在你安排的任务是对公司有利的情况下，他才会去认真执行；所以，面对合伙人时，老板在制定一个计划后可能要花很多时间向合伙人作解释说明。

其次，如果所有的员工都是合伙人，那么他们就有权利跑到老总的办公室来问老总：“公司现在展的怎么样了？”

这样的关系非常微妙，在传统的企业里，可能只有股东才有权利这样问老板，但是现在，似乎所有的员工都成为了老板的老板，而真正的老板要对这些员工们负责。

最后，招聘本身也会变得困难。

如果单单招聘员工，那么只要这个人有能力就足够了，但是，招募合伙人则不同，公司还需要对他的其他素质进行考核，比如责任感，比如热情度，这些至关重要，它就好像是一台汽车的动机，即使其他的零配件再完美，如果没有引擎，那么这台汽车也是跑不快的，甚至根本无法行驶。

不过，招募合伙人也会让老板变得轻松。

对待普通的员工，老板必须要制定一定的规章制度，几点上班，几点下班，上下班时要打卡，上班时间不能打游戏等等。

因为普通的员工有惰性，如果可以选择的话，他们会选择工作的时间越少越好；而合伙人则不同，他们会把这份工作当做是自己的事业一样看待，这就有了本质的区别，他们会从心底认为，工作是为自己做的，而不是其他人。

另外，合伙人也会把个人的热情挥出来。

热情是一个相当神奇的东西，同样难度的任务，有热情与无热情所带来的结果将会完全不同；有热情的人是可以自我燃烧的，他们做事不被动，更喜欢根据不同的任务主动求变，结果自然也就不同。

然后，合伙人还能够避免老板一意孤行地走弯路。

没有人不会犯错，老板也不例外，有些时候员工们比老板更加清楚一项计划的可行性，普通员工可能会因为与个人的利益毫无关系而选择沉默，不过合伙人则倾向于坦白向告。

最后，在最关键的时刻，在事业最低谷的时候，可以与你不离不弃，同你一同披荆斩棘的人一定是合伙人，而非员工，这不仅仅是因为你与合伙人的感情更深，更是由于你们的利益捆绑在了一起。

合伙人，顾名思义，你们二人是合伙的关系，而不是雇佣与被雇佣的关系，因此，你的利益就等同于他的利益，如果公司倒闭，他也将会颗粒无收，如果公司繁荣，他也将会获得财富与荣誉。

为了让每个员工都把创梦四海当做自己的企业，夏暮晨在招募员工时最重视的就是此人的创业热情，他认为，如果一个人拥有创业热情，再把此人放到他最擅长的领域里，那么，他可能取得的成绩将会有质的变化。

这就好像是把一个孩童放到一堆新奇的玩具中间，他降会不知疲倦地把工作当做是一种娱乐。

而在员工的激励上，夏暮晨又与张晓鹏设计了一套员工的期权池，人天生就是逐利的，没有利益的驱动，任何人都不可能永远地提高个人工作热情。

给予一个员工应有的报酬和奖励，不仅是对其工作的肯定，更是增添其归宿感的必要条件。

同时，夏暮晨又给所有员工都画出了一张大饼，他承诺会在恰当的时机分配给他们应有的股权。

“画饼”

是公司在资源匮乏时的常规战术，这种策略并非欺骗，而是一种相当有效的团队激励方法。

人是有思想的，有思想就会有梦想，很多时候，激励一个人不断前进的东西并非是看得见摸得着的奖励，因为看见了，摸到了就意味着可以马上获得了，而人性又对马上可以获得的东西往往提不起太大的兴致。

相反，那些相对较远的梦想更容易激一个人的长久斗志。

所以，公司在资源较少的情况下，多画一些诱人的大拼，确实是一种经济有效的战术。

此外，夏暮晨还和所有的员工讲情怀。