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第2章（第1页）

1995年，华为开始走向海外市场。

直到1999年，华为才形成规模，并建立大的营销和服务网络。

2009年，华为年收入近1500亿元，其中有75％以上来自海外；华

为在全球市场的占有率已从2008年的115％上升至142％，趋近龙头老大爱立信的208％。

更为重要的是，这一年，华为由于业务及财务上的稳健成长，已经与诺西、阿朗等传统对手拉开了距离。

华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商；在海外市场设立了20个地区部，100多个分支机构；在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。

华为产品和解决方案涵盖移动（hsdpawcdaedgprsgs，cda20001xev-docda20001x，td-scda和wiax）、核心网（is，obileftswitch，ngn）、网络（fttx，xdsl，光网络，路由器和lanswitch）、电信增值业务（，obiledataservice，boss）和终端（utscda）等领域。

华为2008年提交了1737项pct国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项和皇家飞利浦电子有限公司（荷兰）的1551项。

这已经是华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，其所申请的专利绝大部分为发明专利，连续3年中国发明专利申请数量第一。

截至2008年12月底，华为累计申请专利35773件。

而华为获得的国内外大奖更是无以计数。

华为在国际标准化组织中的话语权也在上升：华为加入了83个国际标准组织，如itu、3gpp、3gpp2、oa、etsi和ietf等。

在过去的几年里，在光纤传输、接入网络、下一代网络、ipqos和安全领域，华为已经提交了800多篇提案。

在过去的4年里，华为也已经成为3gpp和3gpp2的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了1500多项提案。

华为还担任itu-tsg11组副主席、3gppsa5主席、ran2ct3副主席、3gpp2tsg-cwg2wg3副主席、tsg-awg2副主席、itu-rwp8f技术组主席、oagsdpoc副主席、ieeecagboard成员等职位。

在参与这些国际标准组织的标准制定中，仅2008年，华为共提交了4100多项提案，并就光纤传输、接入网络、下一代网络等领域，提交了1300多项提案；在核心网络、业务应用和无线接入领域提出了2800多项提案。

而华为做到这些，竟然完全没有用到大规模的并购，且它的这一充满传奇色彩的成功，发生在一个机会主义盛行的大环境中。

这些经历，无疑开始激励一批有雄心的企业投资研发并借此角逐于强敌环伺的全球市场的信心，并提供了一个楷模，而未来这种楷模作用还将不断增强。

华为注重企业制度和文化建设，1998年3月，华为推出了《华为基本法》，这是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”

。

这些规章制度保证了华为健康、持续、稳定地发展。

一个历经人生冷暖的灵魂，从最低的山谷，走到了人生的正午，避开喧闹，获得一种静观。

看事、看人、看物都有了别样的视野。

他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。

他对中国人素质教育的建言、对“冬天”