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第634章 来天鲲就要守规矩（第4页）

顾骜直接打断了对方的高估预期。

之前三四年，顾骜都是靠着“尽量少谈股权激励，能用绩效奖金解决就用绩效奖金解决”

的方式，把团队凝聚起来的。

他做的都是“个人的中短期利益跟公司的中短期利益一致”

的事情，没必要动到股权。

而明年要是真转向个人电脑业务，那就存在一个“个人中短期利益跟公司长期利益不一致，绩效考核ki与公司最终目标不一致”

的问题了。

做游戏机，那是只要产品做出来，不但有市场佔有率、有前途，还源源不断有利润的生意。

做个人电脑，对公司整体在市场佔有率，前途，技术壁垒储备这些方面，都是很有好处的。

但是短时间内可能不挣钱。

因为有ib微软的模式在，历史上90年代初开始，不但王安死了，连苹果也没挣到钱。

苹果只是在ib的打压下，苟延残喘，把这口气吊住了而已，留下了技术储备的火种，电脑必须卖得便宜，或者至少是平不掉摊销，亏钱。

换言之，顾骜做这门生意，可能5年之内都是平不掉研发成本的，只是用亏点钱，来换取“保持中国人还能自己开发一套封闭式的个人电脑作业系统的研发能力”

。

其实这样的事情不少，比如近期任老闆公布出来的那些华为的“备胎计划”

。

其实备胎研发都是亏钱的，完全要靠正胎创造的利润输血养活。

但备胎的价值是，万一你被制裁了，卡脖子不给你供货了，你能拿出海思麒麟或者鸿蒙作业系统这样的备胎来保持自己运转

顾骜未来好几年的时间里，做这些事情，也只是为了防“美帝亡我之心不死”

，并不是马上能变现的。

这种会亏钱的生意，再靠绩效奖金来激励，就没什么效果了。

迟早可能要谈到股权。

顾骜只是要尽量压一下节奏，让游戏机团队和电脑团队都适应起来，免得直接给电脑团队更大範围上期权、惹得游戏机团队全部心怀不满。

钱伯斯听了顾骜述说的天鲲游戏机团队现有激励模式，也是哑口无言。

他意识到，顾骜必须摆平老人的不患寡而患不均。

或许，他到天鲲后的第一个项目，只能靠绩效奖金的模式安慰自己了，作为一种过渡。

如果顾骜要在1988年推出天鲲的第一代个人电脑，以及第二代游戏机，那么也就是说，到这个时间点以前，顾骜是不会在天鲲内部扩大股份期权激励的授予範围的。

这其实也没什么不对。

到1988年为止，天鲲公司正式成立其实也就六年多，不满七周年。

科技行业，只要自己有利润的，前六七年小型、快速的发展期，不跟你谈股票很正常。

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